不止王興，馬云，雷軍，都在找人上下過不少功夫。

通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾把50%以上的工作時間花在選人用人上。不過他說，“其實(shí)，即使我花了這么多時間在選人用人上，我選人的成功率也不超過60%?！?/span>

再來看看華為。

華為在1988年的時候只有三個人，如今華為十多萬人。

華為的用人標(biāo)準(zhǔn)有6條。

第一，全力以赴的奮斗激情；

第二，客戶為先的服務(wù)意識；

第三，至誠守信的優(yōu)秀品格；

第四，積極進(jìn)取的開放態(tài)度；

第五，攜手共進(jìn)的合作精神；

第六，扎實(shí)的專業(yè)知識與技能。

任正非曾經(jīng)說：“ 說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒一項(xiàng)產(chǎn)品是我研發(fā)的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點(diǎn)，但他們是功臣……我也有缺點(diǎn)，還沒功勞，但我能用好他們，是因?yàn)槲疑朴谕讌f(xié)，對人能包容。”

2 越是領(lǐng)軍人才，越要看基本素質(zhì)

企業(yè)規(guī)模不同，業(yè)務(wù)屬性不同，選人用人的標(biāo)準(zhǔn)也不同。但是有一些是相通的，那就是，越是領(lǐng)軍人才，越看基本素質(zhì)。

華為從2006年開始，就在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)，即主動性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性。這五項(xiàng)素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼。

實(shí)際上，這五項(xiàng)素質(zhì)是有內(nèi)在邏輯的。

主動性代表著一個人的一種態(tài)度、一種追求。

概念思維是一個人的腦力，就是思考、邏輯推理能力，概念思維是良好的、強(qiáng)大的，才可能舉一反三，不斷面對復(fù)雜的事物依然能夠找到關(guān)鍵。

影響力是一個人和外部進(jìn)行能量和信息交互的場，影響力越大，場就越大，對周邊的影響也就越大。

成就導(dǎo)向是一個人的目標(biāo)追求，目標(biāo)追求越遠(yuǎn)大，動力就越足。

堅(jiān)韌性是一個人的底，這個底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)。如果這個底很厚，也就是如果一個人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個又一個困難。

這五項(xiàng)素質(zhì)反復(fù)錘煉，就構(gòu)成了領(lǐng)軍人才需要具備的素質(zhì)：積極，聰明，有強(qiáng)大的場能影響他人，有遠(yuǎn)大的追求，面對挑戰(zhàn)堅(jiān)持不懈。

張一鳴認(rèn)為，越是高級的人才，越要看一些基本素質(zhì)，比如，理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心和自我控制力。

總之，高級人才，必須夯實(shí)自己的基本素質(zhì)。

在美團(tuán)，有個廣為人知的必讀書單——“四大名著”。