四本看似基礎(chǔ)的書，背后是重要的職場底層能力：

《高效能人士的七個習(xí)慣》——基本職業(yè)素養(yǎng)；

《金字塔原理》——邏輯和結(jié)構(gòu)化思考；

《用圖表說話》——圖形化高效的信息表達(dá)；

《學(xué)會提問》——批判性思維。

瓶頸總是在瓶子的頂端，企業(yè)的瓶頸在領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功的人。領(lǐng)導(dǎo)者絕不能只讓自己獲得成功。

在優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正看來，真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠和團(tuán)隊成員共享目標(biāo)，與大家同甘共苦、真誠相待，并站在最前沿引領(lǐng)大家沖鋒陷陣，能夠使團(tuán)隊的每個成員都能充分品嘗到獲得成就、自我成長及自我實現(xiàn)的甘美。

同時，自己也能夠因此而品嘗到成就感，并收獲自我成長和自我實現(xiàn)的滿足感。

首先，適當(dāng)授權(quán)。

但事實上，對領(lǐng)導(dǎo)者而言，這并非一件簡單的事。

作為汽車革命的領(lǐng)頭人，汽車大王亨利·福特可謂劃時代的標(biāo)桿，但福特本人非常缺乏安全感，反對授權(quán)給其他領(lǐng)導(dǎo)者。他不允許任何人改良自己設(shè)計的車，還曾經(jīng)詆毀手下，排擠公司的經(jīng)理，甚至自己的兒子。而當(dāng)福特將總裁之位傳給兒子艾德賽爾后，他依然不斷干涉兒子的決定，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知人善用，能把握其中的訣竅，使他們在團(tuán)隊中各司其職。

其次，聽得進(jìn)去反對意見。

手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，會容易聽不進(jìn)別人的意見。

時間長了，最后領(lǐng)導(dǎo)者身邊剩下的，可能是一群只會“好好好，是是是”的人，一群遇到爛決策也不抵制，從不敢提反對意見的人。

當(dāng)這群人形成一個回音室，只會放大自己的觀點，不會提出新觀點。

最后，讓管理層有機(jī)會成長。

三年前，王興在接受《財經(jīng)》采訪時，提到高管成長的三個關(guān)鍵因素。

王興說：“TOP這個詞，可以把它分解成三個詞——talent（才能）、opportunity（機(jī)會）、patience（耐心）。這個人需要有天分、有才能，有合適的機(jī)會，同時還有長期的耐心才能成長起來。美團(tuán)的業(yè)務(wù)足夠復(fù)雜、足夠完整、新業(yè)務(wù)足夠多，管理層有機(jī)會像CEO一樣，真正接近商業(yè)的本質(zhì)，思考很核心的問題?！?/span>

得勢者，得人者，得天下。

一個只會當(dāng)“救火隊長”的領(lǐng)導(dǎo)者，只會離卓越的領(lǐng)導(dǎo)者越來越遠(yuǎn)。