不論是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是影響力，都無法一蹴而就，都需要企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的投入和精心培育。

　　如火如荼的消費(fèi)升級(jí)和全球化熱潮，正在將中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)推上一個(gè)十字路口。中國(guó)企業(yè)的抉擇，決定著企業(yè)是依舊羈絆在微笑曲線底部“組裝和制造”的獲利低位，還是躍升到頂部“品牌和服務(wù)”的獲利高位。從很大意義上說，品牌競(jìng)爭(zhēng)成為中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流趨勢(shì)。

　　品牌戰(zhàn)，或者品牌建設(shè)，是一場(chǎng)必須打贏的持久戰(zhàn)，因?yàn)椤放平ㄔO(shè)的目標(biāo)，是形成并提升品牌價(jià)值，而不是浮于表面、通過短暫的廣告宣傳來煽動(dòng)消費(fèi)者一時(shí)的情緒，也不是一味地追求以極致的性價(jià)比快速獲得銷量增長(zhǎng)。品牌價(jià)值不僅體現(xiàn)在銷售收入等量化的、有時(shí)是短期的指標(biāo)，更重要的是催生銷售收入的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。不論是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是影響力，都無法一蹴而就，都需要企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的投入和精心培育。

　　核心技術(shù)對(duì)于品牌價(jià)值的形成和提升，扮演著至關(guān)重要的角色。作為一家全球知名的通信品牌，中興通訊因?yàn)槊绹?guó)封殺而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入困頓，就是一個(gè)有力的例證。而核心技術(shù)的錘煉，不可能畢其功于一役，非數(shù)十年的積累沉淀不可。

　　中國(guó)企業(yè)普遍缺乏品牌建設(shè)的專業(yè)人才，普遍欠缺品牌專長(zhǎng)能力。在廣大以出口為導(dǎo)向的中小制造商中，這個(gè)問題尤其嚴(yán)重。對(duì)他們而言，打造自有品牌更是一項(xiàng)需要持續(xù)付出艱苦卓絕努力的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。

　　如何打好這場(chǎng)品牌持久戰(zhàn)?我們的建議是：系統(tǒng)化。企業(yè)要更新觀念，用系統(tǒng)論的視角看待品牌建設(shè)，轉(zhuǎn)變品牌營(yíng)銷的短視癥，樹立品牌系統(tǒng)化觀念：將品牌視作整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并且堅(jiān)信品牌本身的專業(yè)系統(tǒng)方法論的價(jià)值。

　　在將品牌系統(tǒng)化觀念貫徹落地的過程中，企業(yè)要制定切實(shí)有效的整體戰(zhàn)略，引領(lǐng)品牌發(fā)展的方向始終不偏離正確的軌道;要應(yīng)用系統(tǒng)性專業(yè)方法論，實(shí)施品牌定位、品牌傳播和品牌價(jià)值的管理。

　　未來五年，中國(guó)將進(jìn)口超過10萬億美元的商品和服務(wù)。面對(duì)國(guó)門內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，只有系統(tǒng)地打造自有品牌，塑造體系競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)才能立于不敗之地。