同時(shí)，秦玉峰重啟中斷上百年的九朝貢膠煉制。2007年冬至，在儀式感極強(qiáng)的陣勢下，秦玉峰身著唐裝，從阿膠井中取出至陰之水，倒入金鍋，點(diǎn)燃桑木柴，熬制貢膠。經(jīng)過九天九夜、九十九道工序，將昔日皇家貢品重現(xiàn)當(dāng)世。這種九朝貢膠后來成為至尊國禮，每250克售價(jià)高達(dá)2.5萬余元。兩年后的一天，高價(jià)拍得與巴菲特共進(jìn)午餐的“私募教父”趙丹陽，與秦玉峰通了個(gè)電話，說他想給巴菲特帶點(diǎn)特色禮物，物色了許久，最后就想帶上這款高端的九朝貢膠和茅臺酒。

　　秦玉峰還將東阿阿膠植入《甄嬛傳》《如懿傳》《大宅門》《女醫(yī)明妃傳》等電視劇中，隨著電視的熱播，東阿阿膠的形象也深入人心。

　　與文化營銷同步的，還有被外界稱之為“自殺式”的提價(jià)。2006年至今，東阿阿膠的零售價(jià)從每斤80元漲到了目前的3000元，10多年提價(jià)16次，有人戲稱比房價(jià)漲得還兇，40倍的漲幅甚至連茅臺都自嘆不如。于是互聯(lián)網(wǎng)上開始有了“一張皮一年賣了45億，10年瘋漲150倍，比房價(jià)還兇，幕后操縱者竟然是他!”這樣的驚悚標(biāo)題。

　　“這不是提價(jià)，是價(jià)值回歸?！鼻赜穹甯嬖V《中外管理》，漲價(jià)在公司內(nèi)部也存有爭議，外界甚至認(rèn)為漲價(jià)必然是“死路一條”，但他認(rèn)為，東阿阿膠需要的不是促銷，而是認(rèn)知革命。“我們堅(jiān)定不移地貫徹文化營銷、價(jià)值回歸的戰(zhàn)略，漲價(jià)背后有很嚴(yán)密的邏輯，不是外界看的那么簡單，我們做了大量工作，不少人只看到了一個(gè)表象?！?

　　改革的過程必然是淘汰的過程，不但淘汰產(chǎn)品，還包括人——因?yàn)槔砟钆c公司的既定戰(zhàn)略不符，東阿阿膠10年里換了7個(gè)市場總監(jiān)。甚至，母公司華潤集團(tuán)也質(zhì)疑過東阿阿膠的價(jià)值回歸戰(zhàn)略。

　　“華潤集團(tuán)專門有一個(gè)戰(zhàn)略部，說華潤講究邏輯，講究商業(yè)模式，講究戰(zhàn)略。我講了公司的戰(zhàn)略以后，他們說秦總你放心，我們給你做公證，這個(gè)戰(zhàn)略是正確的。”秦玉峰說。

　　秦玉峰的邏輯在于，經(jīng)過反復(fù)的市場調(diào)研后，公司把產(chǎn)品定位由“補(bǔ)血圣藥”升級為“滋補(bǔ)國寶”。從“補(bǔ)血”到“滋補(bǔ)”，品類發(fā)生了躍遷，具有更為廣袤的消費(fèi)基礎(chǔ)，也符合未來中產(chǎn)階級崛起的趨勢。

　　在秦玉峰看來，中藥行業(yè)有四大上市公司，東阿阿膠、同仁堂、云南白藥和片仔癀，都擁有自己的保密配方。與其他幾家相比，東阿阿膠近3000年的歷史文化，以及曾經(jīng)顯赫的歷史地位，持續(xù)地價(jià)值回歸是自然而然的事情。

　　事實(shí)證明，秦玉峰的預(yù)判是正確的。2006年，秦玉峰提出了東阿阿膠歷史上第一個(gè)“五年計(jì)劃”，目標(biāo)是到2011年，公司要實(shí)現(xiàn)銷售額、利潤和員工薪酬的翻番的增長目標(biāo)。結(jié)果，到了2011年，所有目標(biāo)全部超額完成：營收竟然翻了3倍，股票市值也漲了9倍!