問起10多年前的秦玉峰和現(xiàn)在的秦玉峰，有何不同，又有哪些相同?見證了東阿阿膠快速發(fā)展的周輝答道：“他一直保持著勤奮拼搏的狀態(tài)，并一直有高度的社會責(zé)任感，而且對經(jīng)營非常敏感，始終關(guān)注客戶、關(guān)注一線、關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注經(jīng)營?！倍煌幵谟?，更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈，上下游共同發(fā)展，更加關(guān)注核心技術(shù)，更加關(guān)注大客戶和高端品牌渠道。

　　的確，秦玉峰這些年在養(yǎng)一頭“閉環(huán)的驢”。東阿阿膠上游發(fā)展了毛驢養(yǎng)殖、交易、加工三大產(chǎn)業(yè)，提出了“把毛驢當(dāng)藥材養(yǎng)”等理念，壟斷了國內(nèi)90%的烏頭驢資源。中游聚焦阿膠主業(yè)，培育多種產(chǎn)品、多個品牌，下游發(fā)展健康服務(wù)業(yè)、養(yǎng)生旅游業(yè)。達(dá)到了“一產(chǎn)控資源、二產(chǎn)抓發(fā)展、三產(chǎn)重體驗”的完美結(jié)合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升、供應(yīng)鏈貫通“三鏈重構(gòu)”。

　　近年來，秦玉峰還采取了“隱去品牌推品類”的策略。在他看來，根本不存在品牌間的護(hù)城河，真正的護(hù)城河是整個阿膠品類的提升。

　　“把品類做大，這樣我們才能安全?！鼻赜穹迮e例說：“汽車市場誰增長最快?奔馳、寶馬、奧迪始終是前三位，汽車銷量越高，知名品牌會增長得越快?！?

　　更有意思的是，有一同行請當(dāng)紅明星代言在央視做廣告，秦玉峰反而減少了當(dāng)年8000萬的廣告預(yù)算?！八麄冏鰪V告，肯定一大部分是給我們做的?！鼻赜穹逍χf。

　　周輝告訴《中外管理》，在管理決策中，秦玉峰都是遵循經(jīng)營大于管理的思路，而他對于每個階段都要解決哪些問題非常清晰，比如第一階段解決營銷的問題，第二階段解決產(chǎn)品的問題，第三階段解決增量績效的問題，第四階段解決技術(shù)的問題，第五階段解決產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的問題。

　　而在秦玉峰提議下，東阿阿膠每五年要制定一個“五年規(guī)劃”，這在大多數(shù)企業(yè)中并不多見。 最近，秦玉峰和管理團(tuán)隊正在研究公司的“十三五戰(zhàn)略”，他們將繼續(xù)推進(jìn)“阿膠+”和“+阿膠”這一策略，“阿膠+”包括加體驗工廠、電商、智能制造、全產(chǎn)業(yè)鏈管控等，“+阿膠”則是“阿膠石榴飲、阿膠燕麥汁”等多款產(chǎn)品。

　　秦玉峰定下的目標(biāo)是營收180億，其中產(chǎn)品收入120億，毛驢產(chǎn)業(yè)60億。這一目標(biāo)，比2018年公司73億元的營收，翻了1倍還多。

　　王陽明12歲在讀私塾時，向老師提出了一個很不尋常的問題：“何為第一等事?”老師告訴他，第一等事無非就是科舉及第。王陽明對老師的回答不以為然，他說：“登第恐未為第一等事，或讀書學(xué)圣賢耳?！?