雖然這些領(lǐng)域利潤豐厚，雖然商人的本能是趨利，但即使在樓市最瘋狂的時候，劉永好始終選擇農(nóng)業(yè)作為自己的支撐點。他不會為了趕路而趕路，忘記了初心。

　　在其他領(lǐng)域，劉永好是投資人，運用的是資本力量，但在農(nóng)業(yè)這個大本營，他一直是以實業(yè)家的身份在精心經(jīng)營。

　　改革從農(nóng)村發(fā)起，深化改革也需要從這里突破。只有解決好14億人吃飯問題和8億農(nóng)民富裕問題，中國經(jīng)濟才能長久穩(wěn)定地發(fā)展，拉動內(nèi)需才能有堅實的基礎(chǔ)。

　　進入新世紀，劉永好就開始布局農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，以“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)和美好公司”為長遠愿景。

　　幸運地接過六和主動伸過來的橄欖枝，為劉永好向產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展注入了強心劑，進入到肉食品加工業(yè)，將農(nóng)牧業(yè)鏈條延伸到人們的餐桌上?，F(xiàn)在，新希望是國內(nèi)農(nóng)牧和食品整個供應(yīng)鏈最大的提供商。

　　中央一號文件連續(xù)15年關(guān)注“三農(nóng)”問題，2018年提出關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見。新時代下，劉永好認為農(nóng)業(yè)將大有可為。

　　不過，農(nóng)業(yè)是微利行業(yè)，要想獲得長期的發(fā)展，也需要大量的資金投入。未來五年，新希望計劃在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資超過500億。他們的其他產(chǎn)業(yè)不斷地給農(nóng)業(yè)輸血，也服務(wù)于農(nóng)業(yè)。

　　借助資本運作和金融驅(qū)動，新希望在國內(nèi)外進行了一系列雷厲風行的收購。希望金融、普惠農(nóng)牧融資擔保公司則為農(nóng)村小微企業(yè)和農(nóng)戶提供資金支持和保障。

　　劉永好還特別重視新型職業(yè)農(nóng)民的培養(yǎng)。農(nóng)業(yè)規(guī)?；畈d起，人才和技術(shù)輸送變得至關(guān)重要。新希望計劃用五年時間免費培訓(xùn)十萬新農(nóng)民和農(nóng)技員，并鼓勵更多的農(nóng)民返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?！爸袊枰恢故f個百萬個，甚至千萬個上億個的現(xiàn)代農(nóng)民，中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)才能實施。”

　　2015年的中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會上，一直“順潮流而動”的劉永好做了《互聯(lián)網(wǎng)時代的新希望》的演講。

　　他把新希望寄托在年輕一代身上。

　　2013年，1980年出生的劉暢接任新希望六和的董事長。媒體報道是開啟女兒接班之路，不過劉永好更愿意把其看作是新希望集團干部年輕化的標志。

　　2011年，新希望的銷售就到了900億，但是2012年卻倒退了。劉永好認為這有禽流感等外部的原因，也有自身的原因。

　　“一批由60多歲50多歲人引領(lǐng)的集團和企業(yè)可以發(fā)展嗎?能夠變革嗎?能夠創(chuàng)新嗎?我覺得難!于是我們做出了一個大的決定：干部年輕化，作為我們第一原則?！?

　　劉永好從自身做起，他從四五十家公司的董事長降到了兩三家?，F(xiàn)在，新希望高層的平均年齡已經(jīng)降到40多歲，中層干部30多歲。除了劉暢，新希望地產(chǎn)總裁張明貴也是80后。