不過，身處漩渦中的劉永好三緘其口，“當(dāng)晚依然吃了兩大碗飯”。

　　劉永好曾私下里對手下說：“如果我也針鋒相對地說一些我的觀點(diǎn)，我知道的內(nèi)幕，會有什么后果?民生銀行董事會的格局可能不穩(wěn)定，會造成股東之間更大的摩擦。最后是民生銀行信譽(yù)下降、股價下跌，大家都受損，我不想民生銀行出現(xiàn)這種局面。”

　　以大局為重的他贏得了其他股東的尊敬。兩年半后，民生董事會提前改選，劉永好以99.93%的最高股東贊成比例重回董事會，同時當(dāng)選副董事長。

　　有人戲稱中國民營企業(yè)家是“兩院院士”：身體吃不消進(jìn)醫(yī)院，走得“太快”進(jìn)法院。但心懷坦蕩、沒有任何不良嗜好的劉永好總是該吃吃、該睡睡，遇到什么事情都能淡然處之。

　　劉永好的善意分享不僅是對身邊的人、認(rèn)識的人。1994年，劉永好聯(lián)合其他9位涉農(nóng)的民營企業(yè)家，發(fā)起針對貧困落后地區(qū)的“光彩事業(yè)”。

　　授人以魚，不如授人以漁。光彩事業(yè)是造血型慈善，主要通過投資項(xiàng)目，參與貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培育他們的市場經(jīng)驗(yàn)，共同發(fā)展。截止2017年，在全國眾多企業(yè)家的參與支持下，光彩事業(yè)累計實(shí)施項(xiàng)目超過6萬個，投資額近4萬億，捐款20余億。

　　為何新希望能基業(yè)長青?劉永好的回答是：“把企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任結(jié)合起來，就有可能長。當(dāng)既考慮盈利又考慮社會責(zé)任的時候，你就不會去做不該做的事?！?

　　2014年前后，四川很多企業(yè)家出了事，“很多人納悶，我為什么一直沒事，我心里告誡自己，時時刻刻規(guī)范面對政府、面對市場，特別是在政府邊界不是很清晰的時候，更要警惕?！?

　　改革開放四十年，身處在民族崛起、激蕩澎湃的大變革中，劉永好說，生長在這個時代很幸運(yùn)，“沒有改革開放，就不可能有我們，再大本事都不行?！?

　　時勢造英雄，英雄也用時勢。

　　劉永好也總能跳出彼此紛爭、跳出內(nèi)部組織、跳出利益鏈條，用自己的格局、智慧、堅韌、胸襟營造出更大的勢。

　　劉永好前些年遇到魯冠球，“我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個人非常有同感：我們那個年代走過來的企業(yè)家，不多了……”

　　2017年，魯老也走了。

　　留下來的劉永好，有新希望。