劉暢接任新希望六和董事長后，劉永好特地請來既是六和元老、又是自己智囊的陳春花教授擔(dān)任公司聯(lián)席董事長兼CEO，輔佐女兒三年。

　　這種“家人+外人”的混合制家業(yè)傳承，是劉永好的睿智，也是一個父親的用心良苦。

　　如今，陳春花已經(jīng)卸任，劉暢已獨立執(zhí)掌新希望六和兩年。去年，新希望集團收入超過千億，同比增長16%，其中90%來自農(nóng)業(yè)和食品業(yè)的貢獻。女兒經(jīng)受住了考驗，劉永好喜不自禁。

　　除了領(lǐng)導(dǎo)層年輕化，劉永好企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一殺手锏是“投資”年輕人。

　　2015年，劉永好單獨搭建了草根知本，它實行事業(yè)合伙人制度，做跨行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。目前已有乳業(yè)、冷鏈、調(diào)味品、營養(yǎng)保健品、寵物食品等板塊，旗下企業(yè)超過50家，投資范圍覆蓋海內(nèi)外。

　　“我們兩撥人，集團這邊晚上六點見不到人了。草根這邊，晚上九點大多數(shù)人還在?！眲⒂篮迷鴮@幫年輕人說，三十年再造一個新希望，“但他們告訴我，互聯(lián)網(wǎng)時代，我這想法太落后了，他們要三年五年再造一個新希望?！?

　　雖然是年輕化，但無論何時都不能忽略老當(dāng)益壯的劉永好。

　　新希望乳業(yè)董事長、草根知本總裁、70后席剛說，50后劉永好對他們有一種“碾壓式”的壓力，不是來自業(yè)績，而是來自學(xué)習(xí)。他會隨身攜帶一個本子，記下覺得有用的一切。

　　在激烈的全球化競爭中，國家、企業(yè)、個人都無處退縮。而一個擅長學(xué)習(xí)的人，永遠(yuǎn)都不會落后于這個時代，也不會懼于任何競爭，“別人的榜樣，也點燃了我的激情。”

　　“言行美好”，是父親對兒子們的期望，劉永好一直謹(jǐn)遵的家風(fēng)。

　　他長期處于富豪榜前列，但一直都是樸素的、謙虛的、溫和的。

　　員工說：“董事長沒有架子、和藹可親，從來不罵人，批評人也很講究方式方法，不會讓人難堪”。

　　退休的總經(jīng)理黃代云說：“在一些企業(yè)制度不完善的家族企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)全憑老板一個人說了算。但在新希望，或許我運氣好，我遇到了一個心胸寬廣、開明睿智的老板?！?

　　劉永好說：“人要保持謙卑和感恩的，否則就是誤讀了這個時代?！?

　　2006年民生銀行董事會改選時，第一大股東劉永好毫無預(yù)兆地落選董事會成員，失去副董事長職位。他當(dāng)時非常氣憤，但仍克制自己，在選舉結(jié)束后才離場。

　　一時間，外界紛紛猜測民生銀行內(nèi)部希望系、泛海系、東方系發(fā)生股權(quán)之爭。還有人說，潔身自好的劉永好沒從民生銀行貸一分錢，也許正是他的獨善其身導(dǎo)致了落選。