但在收購(gòu)計(jì)劃宣布后，國(guó)內(nèi)迅速掀起了一場(chǎng)軒然大波，把這場(chǎng)正常的商業(yè)并購(gòu)?fù)七M(jìn)民族產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)的輿論漩渦，大多數(shù)人都對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)持反對(duì)意見。受此影響，2009年3月，中國(guó)商務(wù)部以反壟斷之名進(jìn)行干涉，否決了可口可樂收購(gòu)匯源果汁一案。

　　朱新禮為什么要將匯源果汁的灌裝業(yè)務(wù)出售給可口可樂呢，這是很多人至今還心存疑慮的問題。

　　在一次公開演講中，朱新禮詳細(xì)解釋了他的考慮，“出售匯源果汁飲料灌裝業(yè)務(wù)的目的是把籌集的179.2億港元投入到更上游的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，幫助中國(guó)更多農(nóng)村、農(nóng)民實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，科技化與品牌化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還可以借助可口可樂的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，把中國(guó)的新鮮水果和濃縮果汁輸送到全球100多個(gè)國(guó)家去?！?

　　可是，當(dāng)時(shí)很少有人能理解朱新禮的良苦用心。在可口可樂并購(gòu)匯源果汁一案被否后，朱新禮沒有氣餒，也無(wú)怨言，而是繼續(xù)深入落實(shí)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　一方面，朱新禮認(rèn)為隨著中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)，中高濃度果汁市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間十分廣闊，要繼續(xù)把果汁產(chǎn)業(yè)作為匯源集團(tuán)長(zhǎng)期專注的重心，緊隨市場(chǎng)需求變化，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)與營(yíng)銷升級(jí)。匯源果汁也一直保持著穩(wěn)健增長(zhǎng)。據(jù)全球著名的市場(chǎng)調(diào)查公司尼爾森提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，匯源在100%果汁及中濃度果蔬汁的市場(chǎng)份額分別達(dá)到了45.8%及35.3%，一直占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　另一方面，雖然出售匯源果汁給可口可樂一案被否，但朱新禮并沒有因此放棄大規(guī)模布局上游農(nóng)業(yè)的夢(mèng)想。

　　朱新禮在1992年創(chuàng)立匯源公司的初衷，就是為了幫助農(nóng)民解決“賣果難”的問題。20多年來(lái)，匯源集團(tuán)在全國(guó)各地創(chuàng)建了數(shù)十個(gè)水果加工、飲料灌裝和配套生產(chǎn)的現(xiàn)代化工廠，打造了一條上下游貫通的果汁產(chǎn)業(yè)鏈，水果資源年消化能力達(dá)到50萬(wàn)噸，不僅每年解決幾十萬(wàn)戶農(nóng)民的“賣果難”，而且?guī)?dòng)工廠所在地區(qū)水果種植業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，真正地讓“農(nóng)民得實(shí)惠”。

　　但朱新禮的理想并非只是如此，他對(duì)農(nóng)民和農(nóng)村有著更深刻的思考。

　　朱新禮認(rèn)為，農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民積極性，解決了農(nóng)民溫飽問題。但是，千家萬(wàn)戶分散經(jīng)營(yíng)，單兵作戰(zhàn)，解決不了生產(chǎn)力低、效率低的問題，解決不了科技化問題和環(huán)境污染、食品安全問題;一家三五畝、六七畝土地，也解決不了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和農(nóng)民致富的根本問題。

　　匯源雖然在中國(guó)有幾十家工廠，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。朱新禮有更大的規(guī)劃，布局果汁產(chǎn)業(yè)鏈的上游和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)，推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；⒐I(yè)化、集約化和科技化發(fā)展，幫助億萬(wàn)農(nóng)民致富奔小康。