1.強(qiáng)化品牌特質(zhì)

著名買手店棟梁CEO解析如何通過強(qiáng)化品牌特質(zhì)，豐富產(chǎn)品種類，合理線上線下運(yùn)營及適應(yīng)多變的消費(fèi)者等加強(qiáng)中國本土新興品牌競爭力，在趨勢成熟平衡發(fā)展的市場中脫穎而出。

概覽

▼隨著中國本土品牌關(guān)店潮及系列轉(zhuǎn)型之后，在產(chǎn)品質(zhì)量等方面逐漸成熟，倫敦時裝周的中國展等均展示中國本土品牌不斷強(qiáng)大的競爭力及影響力。

▼與此同時，歐洲經(jīng)濟(jì)衰退以及歐洲市場購買力的下降，亞洲尤其是中國市場成為中國 本土品牌銷售額增長的主要貢獻(xiàn)市場，本土品牌將更多注意力移回國內(nèi)。

▼中國中產(chǎn)階級消費(fèi)者仍在不斷崛起，并將成為未來中國市場的主流。其對個性品位的 需求促使品牌需要不斷適應(yīng)變化中的消費(fèi)群體，突出品牌特質(zhì)，生產(chǎn)多元化品牌系列。

快時尚的強(qiáng)勢入侵以及中國市場長期對韓風(fēng)的需求致使眾多中國本土品牌出現(xiàn)嚴(yán)重同質(zhì)化問題。因此，全面打磨屬于品牌自主文化及特色，突出品牌個性是未來方向。

從設(shè)計角度來講，具備品牌獨(dú)特設(shè)計風(fēng)格是加強(qiáng)品牌識別度的直接辦法。目前，譬如Uma Wang等具備歐洲元素及原材料生產(chǎn)的品牌備受中國消費(fèi)者追捧?！皬拈L期來講，設(shè)計師需要更多地運(yùn)用自身的經(jīng)歷及記憶?！?中國著名買手店棟梁CEO彭耀東說道。作為中國本土品牌，應(yīng)通過中國地文化和語言去表達(dá)，包括Boundless以及何艷等品牌便是具有強(qiáng)烈中國文化底蘊(yùn)的品牌，擁有一批忠實(shí)的消費(fèi)群體。

從零售角度來講，本土品牌可尋找合乎品牌氣質(zhì)的商業(yè)合作，一方面突出品牌特質(zhì)，一方面吸引相應(yīng)人群。例如設(shè)計師品牌Angel Chen與知名護(hù)膚品品牌契爾氏合作推出Angel Chen特色印花產(chǎn)品，強(qiáng)化了標(biāo)志性印花的同時，吸引了契爾氏的消費(fèi)群體。而此前棟梁與空中食宿Airbnb合作，為每位設(shè)計師所選的旅行目的地亦為符合設(shè)計師品牌特色的地點(diǎn)，強(qiáng)化品牌特色，加強(qiáng)識別度，防止同質(zhì)化。

2.線下首選，線上嘗試

線上平臺在中國以爆發(fā)式速度發(fā)展，亦有品牌放棄線下實(shí)體店，選擇專攻線上。然而棟梁CEO彭耀東卻提出，如果條件允許，線下將成為中國品牌，尤其是新興品牌的首選，與此同時，可嘗試線上，同步進(jìn)行。

在彭耀東看來，作為一個新興品牌，直接選擇線上將面臨兩個弊端。從產(chǎn)品角度來講，消費(fèi)者對新品牌不夠了解，對產(chǎn)品質(zhì)量的保障性和信任度較低，品牌也需要通過對市場不斷的自主嘗試以積累經(jīng)驗(yàn)，有可能會有損產(chǎn)品的信譽(yù)及品牌形象。從市場角度來說，線上交易大多以大眾休閑品牌為主，而且普遍價格偏低，對于本土新興設(shè)計師品牌來說，不是一個快速發(fā)展的溫床。