１997年，懷漢新聘請(qǐng)資深職業(yè)經(jīng)理人、哈佛大學(xué)ＭＢＡ王哲身出任總裁，試圖以空降兵來激活“休克魚”。王哲身大刀闊斧地組織重整：首先，大規(guī)模裁員，大幅更換中層人員并接連炒掉數(shù)位高管人員；其次，取消福利，將原來免費(fèi)使用的住房、用車和手機(jī)等全部收回；再次，砍掉業(yè)務(wù)，除了保健品、飲料、藥品之外的業(yè)務(wù)全部砍光，以保證資源的集中運(yùn)用。然而這一連串激進(jìn)式改革引起了軒然大波， 1997年企業(yè)虧損進(jìn)一步增加到1.59億元，宣告了“太陽(yáng)神”的多元化戰(zhàn)略全面破產(chǎn)。在無數(shù)次折騰后，最后懷漢新?lián)]淚痛別太陽(yáng)神，“太陽(yáng)神”這個(gè)如日中天品牌隨著懷漢新的離去而黯然落山。

1982年，李經(jīng)緯與歐陽(yáng)孝教授經(jīng)過上百次反復(fù)試驗(yàn)，研制出一種集口感、營(yíng)養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)點(diǎn)于一身的新型飲品——健力寶。

隨后，李經(jīng)緯帶著這批健力寶罐裝品來到美國(guó)洛杉磯第23屆奧運(yùn)會(huì)上，并出現(xiàn)在奧運(yùn)會(huì)開幕式現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)果產(chǎn)品“一炮打響”。善于營(yíng)銷的李經(jīng)緯當(dāng)克林頓夫婦參加大選時(shí)，他把健力寶送到了第一夫人的手中，使其成為了國(guó)際知名的品牌。1994年，國(guó)際小行星命名委員會(huì)把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。此時(shí)的健力寶用譽(yù)滿全球還不至于全部概括，應(yīng)是譽(yù)滿星際。就是這樣一個(gè)已馳名太空的品牌——健力寶，卻被創(chuàng)建人李經(jīng)緯折騰得死去活來。

——在上市上折騰。1993年，正是中國(guó)股市開始起步之時(shí)，健力寶被列入廣東省第一批上市名單，但是到了最后，被李經(jīng)緯拒絕了。1998年，李經(jīng)緯又決定沖刺上市。結(jié)果是，H股上市需要的全部資料都已經(jīng)備齊，甚至路演的時(shí)間也已經(jīng)確定下來，佛山、廣東也批了，證監(jiān)會(huì)也只提出補(bǔ)充籌集資金用途這一項(xiàng)說明，但事情準(zhǔn)備了8個(gè)月最后不了了之。在上市的過程中，既花費(fèi)了精力，又花費(fèi)了錢。

——在面子上折騰。李經(jīng)緯在鮮花和贊美面前頭腦膨脹起來，1997年，在廣州耗資8億元，建成38層高的健力寶大廈形象工程，由此公司資金旋即“斷奶”， 健力寶銷量直線下滑，員工工資發(fā)不出，銀行上門催債，健力寶處在內(nèi)憂外患的惡性循環(huán)中。

——在里子上抽頭。2000年6月，李經(jīng)緯不去為健力寶江河日下的危勢(shì)進(jìn)行拯救，而在盤算自己的小糾糾，如何向企業(yè)抽頭。他與公司核心的領(lǐng)導(dǎo)人楊仕明、黎慶元、阮鉅源、于善福在廣東健力寶集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議上，決定用子公司廣東健力寶飲料有限公司的職工福利基金為5人購(gòu)買個(gè)人商業(yè)保險(xiǎn)，并指示楊仕明負(fù)責(zé)落實(shí)。楊仕明即與中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司三水市支公司進(jìn)行聯(lián)系。2000年6月底，楊仕明指使飲料公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理梁某，通過在工行三水市支行興隆儲(chǔ)蓄所預(yù)先開設(shè)的健力寶工會(huì)賬號(hào)，將飲料公司的職工福利基金共計(jì)11413850元作為投保費(fèi)劃給人保公司。即為李經(jīng)緯購(gòu)買國(guó)壽福瑞和康寧定期兩個(gè)險(xiǎn)種，投保費(fèi)為331.88萬元（其余4人均有保單），并開具5份正式發(fā)票，由楊仕明交給李經(jīng)緯等人各自保管。其行為已違反了中國(guó)刑法的相關(guān)規(guī)定，犯罪涉嫌腐敗，后