■學(xué)習(xí)采用先進(jìn)的種植經(jīng)營管理理念，提高經(jīng)營能力和管理水平，大力開展電商培訓(xùn)，推動企業(yè)發(fā)展。

切實(shí)規(guī)范和解決采摘用工問題。一是充分發(fā)揮黃花協(xié)會組織協(xié)調(diào)和管理職能，積極對接引進(jìn)區(qū)內(nèi)外勞務(wù)公司，提前培育和組織有資質(zhì)的勞務(wù)公司進(jìn)駐黃花采摘?jiǎng)趧?wù)市場，并在市場監(jiān)督管理局、縣勞動監(jiān)察大隊(duì)備案，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心登記，由黃花協(xié)會牽頭組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)黃花實(shí)際進(jìn)入采摘期面積、用工需求分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分行政村統(tǒng)籌安排用工人員數(shù)量，鼓勵(lì)勞務(wù)公司和種植戶簽訂服務(wù)協(xié)議，規(guī)范和約定服務(wù)內(nèi)容及價(jià)格，以便于協(xié)調(diào)管理，穩(wěn)定采摘秩序。二是充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織力量，在黃花采摘用工的關(guān)鍵時(shí)期，通過村兩委會動員組織本村留守閑散勞動力，“幾村幫一村”到惠安堡鎮(zhèn)、花馬池鎮(zhèn)進(jìn)行采摘?jiǎng)?wù)工，既解決了黃花種植戶用工困難，也能提高留守農(nóng)民收入。建議對務(wù)工人員往返交通、食宿給予適當(dāng)補(bǔ)助。三是由鹽池縣就業(yè)局人力資源市場通過電視、微信、公告欄張貼等渠道在周邊縣市發(fā)布用工信息。據(jù)了解，下馬關(guān)勞動力充足，初步預(yù)計(jì)達(dá)9萬人，每年黃花采摘期間都有來鹽務(wù)工人員，但大都乘坐農(nóng)用車等當(dāng)天往返，有極大的交通安全隱患，本縣黃花經(jīng)紀(jì)人不敢組織雇用。建議在黃花采摘期間開通客用專線，強(qiáng)制繳納人身意外保險(xiǎn)，保障務(wù)工人員安全出行。

加強(qiáng)黃花種植地塊高效節(jié)水設(shè)施建設(shè)。一是積極爭取或增加黃花用水指標(biāo)，根據(jù)黃花生長特性加強(qiáng)黃花用水管理。二是在揚(yáng)黃灌區(qū)、庫井灌區(qū)等相對集中連片的黃花種植區(qū)，進(jìn)一步完善節(jié)水灌溉設(shè)施，擴(kuò)大蓄水調(diào)劑能力，增加滴灌帶和施肥系統(tǒng)，改兩行一帶為一行一帶，確保黃花水肥高峰期用水，提高有限水資源和肥料利用效率。

加大招商引資力度。穩(wěn)定現(xiàn)有留床黃花面積，通過金融支持、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等手段，鼓勵(lì)各經(jīng)營主體入駐黃花融合示范園，加大晾曬加工、冷藏保鮮和倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置，提高其收購鮮菜和加工干菜積極性。加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。選擇集中連片規(guī)模大、群眾素質(zhì)較好的核心區(qū)域，加大資金扶持，通過引進(jìn)培育農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織開展黃花托管和半托管，全面推廣水肥一體化、有機(jī)肥替代化肥、病蟲害綠色防控等先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，增加灌水定額，提高產(chǎn)量和品質(zhì)，創(chuàng)建有機(jī)、綠色產(chǎn)品品牌，以點(diǎn)帶面，提升整體生產(chǎn)能力。

全方位開拓黃花市場。加大黃花菜新產(chǎn)品研發(fā)，依托科研院校和外聘專家團(tuán)隊(duì)，加快黃花菜速食、鮮食和藥用新產(chǎn)品研發(fā)推廣，擴(kuò)大市場需求；引進(jìn)研發(fā)契合市場需要的快速烘干設(shè)施設(shè)備，加快加工轉(zhuǎn)化能力；優(yōu)化調(diào)整黃花菜品種結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)布局食用、藥用、觀賞、觀食一體黃花種植，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。