2、戰(zhàn)略失策，缺乏創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，失去創(chuàng)新的企業(yè)猶如枯木。

　　始于倪潤(rùn)峰的價(jià)格戰(zhàn)在為長(zhǎng)虹彩電創(chuàng)造市場(chǎng)奇跡的同時(shí)，其負(fù)面效應(yīng)也極為明顯：連年的價(jià)格戰(zhàn)讓電視機(jī)制造變成一個(gè)微利行業(yè)，微薄的利潤(rùn)成為阻礙長(zhǎng)虹投入新的技術(shù)研發(fā)的一大因素。當(dāng)年趙勇便是以錢(qián)為衡量標(biāo)準(zhǔn)而不看技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)——以液晶面板投資更貴為由，選擇了等離子面板。

　　與長(zhǎng)虹形成鮮明對(duì)比的是2007年的海信。當(dāng)國(guó)內(nèi)液晶電視進(jìn)入增長(zhǎng)爆發(fā)期時(shí)，海信選擇和松下合作，同時(shí)通過(guò)技術(shù)調(diào)研自建模組，阻斷了面板供應(yīng)商向電視整機(jī)的延伸，并且做成了中國(guó)第一條模組生產(chǎn)線。此時(shí)，長(zhǎng)虹卻故步自封，死守著等離子面板。

　　3、品牌重心轉(zhuǎn)移，多元化發(fā)展跨界太廣

　　隨著市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，長(zhǎng)虹已經(jīng)無(wú)法專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，也開(kāi)始謀求多元化發(fā)展。

　　長(zhǎng)虹多元化的觸角范圍廣泛，包括黑電、白電、手機(jī)、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)等，還成立了創(chuàng)投基金，辦了孵化器，設(shè)立了電商公司，不僅賣(mài)家電，還賣(mài)電池、保健品、就睡飲料、農(nóng)機(jī)具和電池等產(chǎn)品。

　　但事與愿違，每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都不出彩。盤(pán)子做大了，體能卻沒(méi)有提高，營(yíng)收增加了，盈利水平卻沒(méi)有增長(zhǎng)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，長(zhǎng)虹2014年最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)竟是房地產(chǎn)，利潤(rùn)總額近5億元，而彩電業(yè)務(wù)卻虧損了1.3億元。顧此失彼，長(zhǎng)虹應(yīng)該保護(hù)好這個(gè)品牌，而不是借著長(zhǎng)虹的殼子，什么賺錢(qián)就做什么，這樣損傷的是幾十年的民族品牌。

　　4、船大難掉頭，智能轉(zhuǎn)型力不從心

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，“智能家居”的概念開(kāi)始興起。長(zhǎng)虹也逐漸意識(shí)到智能化是一股勢(shì)不可擋的潮流。

　　2014年長(zhǎng)虹啟動(dòng)了智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。推出“智慧社區(qū)下的智慧家庭平臺(tái)”，以智慧物業(yè)和智慧健康為主營(yíng)業(yè)務(wù)。令人意想不到的是，趙勇卻把國(guó)虹通訊的股份賣(mài)掉了。國(guó)虹通訊集通訊終端、網(wǎng)絡(luò)終端及個(gè)人移動(dòng)電子產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體，曾是長(zhǎng)虹進(jìn)軍3G的支柱產(chǎn)業(yè)之一。趙勇此舉不得不讓人懷疑長(zhǎng)虹向智能化轉(zhuǎn)型的決心。

　　06

　　尾聲

　　大王旗易換，生死關(guān)難闖。

　　長(zhǎng)虹一步步走向艱難窘境：目前在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)份額中，已經(jīng)被擠出一線陣營(yíng)，排在海信、創(chuàng)維和TCL之后，跌落到第二陣營(yíng)。

　　近年來(lái)，家電智能化成為傳統(tǒng)家電企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)公司共同追逐的熱點(diǎn)，黑電、白電都集體步入智能化創(chuàng)新節(jié)奏。

　　長(zhǎng)虹如何才能真正打通智能化創(chuàng)新的“任督”二脈?如何才能成功跳出當(dāng)前白電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)“紅?！?昔日彩電大王若要逆襲，任重道遠(yuǎn)。