三道坎：斷貨與供應(yīng)鏈管理

　　如果大樸堅持很寬的產(chǎn)品線，對供應(yīng)鏈能力就會是一個巨大的考驗。這也是大樸需要邁過去的第三道坎。

　　大樸創(chuàng)立至今，一直受到缺貨的困擾。一方面，床品從給工廠下單到拿到貨，短則30到40天，長則兩個月，供貨周期漫長。另一方面，大樸堅持“三無”安全標準，供應(yīng)鏈速度要加快難度也不小。同時，在現(xiàn)階段，大樸不追求規(guī)模，把做好產(chǎn)品放在第一位。另外還要考慮安全性，避免庫存積壓和甩貨對品牌的傷害?；谶@些因素，斷貨也就成了自然而然的現(xiàn)象。

　　在斷貨問題上，大樸似乎并不太在意。如果出現(xiàn)斷貨，斷就斷，無非就是喪失一點生意機會。但是，絕對不能賭，在不知道今年銷量好不好的情況下，就大賭一把，結(jié)果可能會很慘。2015年的“雙十一”就是一個很大的教訓(xùn)。

　　事實上，對于大樸的供應(yīng)鏈，團隊認為已經(jīng)很給力了。大樸是一步一步走到今天的，最早的時候工廠完全不配合大樸，或者說很難配合大樸，因為量很小，要求又高。而且這個行業(yè)確實太傳統(tǒng)，它的供應(yīng)周期很難改。比如說件套產(chǎn)品，因為大樸的要求高，從織布到交貨，整個過程就得90天。而且，大樸的量到現(xiàn)在也沒有達到能養(yǎng)活一個大廠的水平，想要縮短交期就很難。

　　需要提醒的是，對于斷貨影響銷售這一點，大樸應(yīng)該有個清醒的認識。事實上，有團隊成員認為，如果能夠做到不斷貨，整體銷售至少能增長30%～40%。而供應(yīng)鏈問題，是一個系統(tǒng)性問題。要做好供應(yīng)鏈，必須將供應(yīng)鏈作為一把手工程來做。因此，作為公司一把手，王治全除了關(guān)注產(chǎn)品，也有必要重點思考一下供應(yīng)鏈問題。

　　最后，不忘初心，現(xiàn)在慢一點，是為了今后更快一點。在需要慢功夫的地方做得更加扎實，相信大樸成長的速度會越來越快。只是在“慢”這件事上，有一點需要特別提醒一下：大樸需要引導(dǎo)整個團隊達成一致共識;更為重要的是，需要和投資人充分溝通，為大樸創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。(李偉勇)