不敢走的是等死，大步走的可能是找死，只有掌握節(jié)奏、穩(wěn)住方向才能合理分布品牌體能，繞不開(kāi)的坑得允許自己能有爬起來(lái)的體力，品牌決策人要牢牢抓住自己的方向盤(pán)，不必在乎前方有多少坑，重點(diǎn)是繞得開(kāi)大坑、跨得過(guò)小坑！

當(dāng)然，過(guò)去的也就過(guò)去了，深究反思對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面意義不大。以前做對(duì)的肯定是幸運(yùn)的，即算以前已經(jīng)坑過(guò)自己一大把但還活著的也該稍定定神。

要知道，當(dāng)下是變局也是亂局，以前眾多現(xiàn)代磚品牌是依附在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品趨勢(shì)面上去尋找機(jī)會(huì)，有外部勢(shì)能驅(qū)動(dòng)發(fā)展，而今天的趨勢(shì)面則已經(jīng)趨于分散，可以說(shuō)是無(wú)趨勢(shì)可言，必然會(huì)從依靠外部勢(shì)能推動(dòng)過(guò)渡到依靠?jī)?nèi)部能量積聚。

未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng)  可能趨于隱形

市場(chǎng)、行業(yè)里并沒(méi)有救世主，有好多決策者把品牌希望寄托在第三方外力上也不現(xiàn)實(shí)，即使重資召來(lái)一堆行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專家問(wèn)診下藥，事實(shí)上真能見(jiàn)效的案例也寥寥無(wú)幾。

現(xiàn)在主要看體質(zhì)，那些所謂一下藥就能業(yè)績(jī)暴增的模式只是服從于提振信心需要，通常只是一劑短期激素，真正對(duì)于品牌長(zhǎng)效持續(xù)發(fā)展的成效有限。但我們制定品牌發(fā)展策略絕不能不問(wèn)自身體質(zhì)，否則必然成為第三方一頓亂搞的試驗(yàn)田。

品牌決策者要看得清楚自身癥結(jié)，又能有拆解思路，同時(shí)更要有戰(zhàn)略定力，也少不了促成變現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，品牌身段如何或柔或剛，全在決策洞察的一念之間。

早前我們經(jīng)常談現(xiàn)代磚產(chǎn)品，只要有了好的產(chǎn)品就能站得比別人更高一個(gè)層面，而隨著產(chǎn)品系統(tǒng)的成型，有了好產(chǎn)品之后，這一手好牌又能怎么打？風(fēng)大的時(shí)候你做什么都對(duì)，風(fēng)停的時(shí)候你做什么都容易致命。

未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng)可能是趨于隱形的，會(huì)在不同領(lǐng)域的各個(gè)細(xì)節(jié)上展開(kāi)立體角力，縱橫在渠道、傳播、品牌、用戶運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)認(rèn)知等無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)狀戰(zhàn)場(chǎng)。

以前可以說(shuō)是做好渠道就夠了，但現(xiàn)在每一個(gè)渠道似乎都不給力，你首先要找出自己可以廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)，找出自己的對(duì)手在哪里，找到自己的用戶在哪里，絕不能最后糊里糊涂被亂箭射死還不知道在哪里。

認(rèn)知落后必然要挨打，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)靠的都是立體作戰(zhàn)，多兵種混合作戰(zhàn)才能把每一個(gè)閃光點(diǎn)串成一個(gè)多維的品牌體。

警惕自己的思維僵局

一直以來(lái)，我對(duì)自己身處的位置都是心懷敬畏之心，因?yàn)槊鎸?duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和各種思潮，一旦思維僵化就容易陷入經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義。

在過(guò)往，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域確實(shí)出現(xiàn)過(guò)不少經(jīng)典案例，但經(jīng)典往往意味著守舊，意味著圈里的人走不出去，導(dǎo)致很多行業(yè)固化的現(xiàn)狀靠行外人打破。特別是思維慣性養(yǎng)成之后，就會(huì)成為成功者的舒適區(qū)，很難再有打破自己的勇氣了。