作為一個品牌領(lǐng)路者，進入了舒適區(qū)是一件很恐怖的事，往往被自己束縛著無法再創(chuàng)新，從而只信奉舊經(jīng)驗，最終會找不著出路，被時代巨浪淹沒。

每一個難題都不至于只有一個拆解思路，管理者就應(yīng)該具備接觸新事物的興趣，應(yīng)該時刻抱有對這個世界的好奇心，才能看得懂所有變化中的底層邏輯，你所管理的品牌才不至于暮氣沉沉，才不會離你的用戶越來越遠。

在信息過載的時候  必須強調(diào)節(jié)點精準打擊

毋庸置疑，現(xiàn)在我們每天受到的信息量沖擊太大了，在碎片化的時間里無法一一嚼碎吞下，這種現(xiàn)象被視之為信息過載，也因為信息過載導(dǎo)致品牌在大市場中變得氣息柔弱。

這時候，要不把品牌聲量放大，要不把信息削尖精準傳達。很明顯，在去中心化時代，你聲量再大也會被過度飽和的信息潮消亡掉，所以能做的只有讓信息變得更為鋒利。

在營銷出擊策略制定的時候，我們經(jīng)常強調(diào)打擊節(jié)點要高分辨率、信息燃點要快速起火，這是我經(jīng)常奉行的宗旨，所以常常在某些小細節(jié)點上不斷較真，一定要推演到整個信息傳遞鏈路去看，如果沒有這種窮兇極惡的提煉，最終就會沒有打動目標群體的有效力度。

久而久之，當你整個團隊已經(jīng)習(xí)慣于用這種標準拷問自己的時候，就能培養(yǎng)出很自然的嗅覺，知道哪個東西是好的，哪個東西是燒不上沸點的。對于一個品牌團隊來說，最怕的不是做不出事來，而是聞不到好東西的香味，分辨不出好創(chuàng)意的方向。

歐文萊在策劃構(gòu)思消費端“摸摸節(jié)”的時候，就曾經(jīng)被內(nèi)部極力否決過，最終我們品牌團隊頂著巨大壓力把創(chuàng)意扛過來落地，后面的成功也證明了當初堅持的正確，這些都是我們對于自身洞察力的自信。

把情懷變現(xiàn)的能力  才是品牌能力

我寫過一句廣告文案：“沒點小情懷，不配用歐文萊！”，讓很多人認為做品牌就要做情懷，所以在品牌部門常常是文藝青年的聚集地，其實這種局面是最危險的，因為很容易把品牌做得只有文藝卻沒有銷量牽引力。

不指向銷售的品牌動作都是花拳繡腿，做一個有情懷的品牌是對的，但一定要有把情懷變現(xiàn)的能力，這種能力是所有的品牌輸出都不應(yīng)該忘記的。

我們自己的經(jīng)銷商或者許多行業(yè)中人，覺得歐文萊做的事情很有逼格，經(jīng)銷商團隊也對自身的品牌認可度很高。

操作歐文萊品牌這些年，我們努力讓品牌話語與人們實現(xiàn)情感共鳴，表達出他們的生活感受，當中的品牌和瓷磚產(chǎn)品其實也只是個形式載體而已。我總結(jié)我這種簡單粗暴的套路就是：打文藝的牌、掏粉絲的心、走營銷的路！