抖音推薦的算法：極高的權(quán)利×內(nèi)容質(zhì)量+極低權(quán)重×社交關(guān)系。

快手推薦的算法：0.5×質(zhì)量+0.5×社交關(guān)系，它是更加均衡性的策略。

小結(jié)一下，快手用AI技術(shù)對(duì)注意力資源進(jìn)行普惠式分配，滿(mǎn)足了老鐵們的需求。

CEO的價(jià)值觀決定

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀

快手的中心思想是用AI技術(shù)對(duì)注意力資源進(jìn)行普惠式分配。這個(gè)中心思想是由一個(gè)公司最底層的第一性原理、最根本的元起點(diǎn)假設(shè)決定的。

這個(gè)元起點(diǎn)就是CEO宿華的理念： 注意力資源的普惠決定幸福感。

他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，

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幸福感的來(lái)源有一個(gè)核心問(wèn)題，即資源是怎么分配的?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心資源是注意力，作為一種資源、一種能量，能夠像陽(yáng)光一樣灑到更多人身上，而不是像聚光燈一樣聚焦到少數(shù)人身上，這是快手背后的一條簡(jiǎn)單的思路。

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那宿華為什么這么想呢？

宿華出生于1982年，湖南省湘西市永順縣馬棚村的一個(gè)農(nóng)民家庭。小的時(shí)候村里非常窮，沒(méi)有電，沒(méi)有燈光。他說(shuō)，我小時(shí)候內(nèi)心最大的渴望就是有光。 成長(zhǎng)于物質(zhì)背景不安全的一代人，對(duì)于社會(huì)資源公平分配這件事極度在意。

他2000年考上清華，本碩博連讀。博士期間中途退學(xué)，加入Google，Google很早就進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)的研究。再后來(lái)加入百度的鳳巢系統(tǒng)，參與了系統(tǒng)相應(yīng)的開(kāi)發(fā)。

這個(gè)過(guò)程中，宿華逐漸找到了自己核心的一：擅長(zhǎng)AI算法和機(jī)器學(xué)習(xí)。最后他決定要用AI技術(shù)解決一個(gè)問(wèn)題。宿華前后一共做了33個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，快手是他嘗試的第34個(gè)方向。

宿華2013年加入快手，半年時(shí)間內(nèi)將算法推薦引入產(chǎn)品后，公司日活用戶(hù)從1萬(wàn)增長(zhǎng)到100萬(wàn)，這給了他非常強(qiáng)烈的正反饋。

他曾探求過(guò)自己的幸福感來(lái)源于什么？

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我以前的幸福感來(lái)源于自身，我要怎樣，要有光、要考好大學(xué)、要有好工作、要有好出息。

后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，相比于滿(mǎn)足自己的欲望來(lái)利己，更好的方向是去探索怎樣利他，如果有能力成為一個(gè)支點(diǎn)，讓更多的人幸福，自己的幸福感會(huì)成倍地放大。

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宿華早期的成長(zhǎng)背景，以及快手第一波用戶(hù)的涌入。讓他逐漸鎖定了注意力的分配決定幸福感這件事。慢慢創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將其做為整個(gè)快手商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的根基所在，即第一性原理。

小結(jié)：活出自己的模樣

宿華探索第一性原理的路徑，有這樣幾個(gè)關(guān)鍵詞：

第一，發(fā)現(xiàn) “我擅長(zhǎng)”的優(yōu)勢(shì)能力，一個(gè)人只有反復(fù)運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)能力，才能更成功和快樂(lè)。