第三，抖音，目前是年輕品牌的陣地，且有大量的流量，通過流量可以做企業(yè)電商變現(xiàn)。

第四，小紅書是非常好的品牌種草平臺，企業(yè)在小紅書不一定要賣貨，可以在小紅書做種草，這樣對你其他的電商平臺是很好的支持。

第五，知乎。知乎上的專業(yè)用戶非常多，比如金融類、保險類都非常適合做知乎。

第六，B站。B站是中國年輕人高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺，也是一個非常好的種草平臺，跟UP主合作可以快速的把你的新產(chǎn)品在B站上做測試。

第七，快手。快手是國民短視頻社區(qū)，其“普惠”的理念非常適合企業(yè)做下沉市場。比如說你的產(chǎn)品重點是在三、四、五線城市，那么快手就是一個很好的選擇。

當(dāng)然， 每一個平臺都需要企業(yè)去設(shè)計和運維，不管企業(yè)重視產(chǎn)品，還是重視品牌，在消費者面前呈現(xiàn)的所有表現(xiàn)，都是經(jīng)過設(shè)計。現(xiàn)在很多的企業(yè)愿意花錢做宣傳，不愿花錢做設(shè)計，這是本末倒置的做法，在這顏值即正義的時代，產(chǎn)品的包裝真的很重要，那些銷量沒有上升、增長的企業(yè)，應(yīng)該自我反思一下。

很多的企業(yè)說在新媒體看不到銷量，我覺得在說這句話之前，應(yīng)該先考慮兩個維度的問題。

第一個，你做新媒體營銷有沒有持續(xù)性，比如說你開了微信號要長期的運營，買了抖音號要經(jīng)常的運營，做直播要天天直播，你有沒有做到？

第二個，你有沒有深度的去運營，比如說你在微信上玩微信小程序了嗎，你做個人號了嗎？你做社群了嗎，你有沒有做私域流量呢？還是你只是開了一個微信號？企業(yè)如果不能夠深耕，不能持續(xù)，我覺得你肯定是不賺錢的。

新媒體絕對是可以做出銷量的，但是我們一定要深度的運維，如果沒有深度運維，想做出銷量非常困難。當(dāng)然，對小企業(yè)來講，你不要做那么多，只需深耕一個平臺，把一個平臺做透，當(dāng)你看到有收入時再復(fù)制其他平臺，這個是比較好的理想的看法。

那么問題是企業(yè)改如何玩轉(zhuǎn)抖音呢？如果想把抖音玩好，你一定要做矩陣。

抖音里有公域流量、私域流量、商域流量，你要把這三個流量都玩轉(zhuǎn)，基本上在抖音上可以拿到幾個億的銷售收入。

如果你要玩公域流量，那就要在抖音上做達人矩陣，比如你是做美食的，你可能要做一個美食帳號。如果在私域流量可以做自己的藍V流量，如果在商域流量你可以通過信息流，通過挑戰(zhàn)賽的方式拉動整個企業(yè)閉環(huán)。

當(dāng)然玩抖音也是有技巧可循的。

第一，先做爆款漲粉。剛開始做抖音你是不清楚你的粉絲有哪些的，所以這時你要結(jié)合自身產(chǎn)品進行定位，多抖音用戶喜歡的內(nèi)容，完成初期用戶的積累與沉淀。