第三，抖音，目前是年輕品牌的陣地，且有大量的流量，通過(guò)流量可以做企業(yè)電商變現(xiàn)。

第四，小紅書(shū)是非常好的品牌種草平臺(tái)，企業(yè)在小紅書(shū)不一定要賣(mài)貨，可以在小紅書(shū)做種草，這樣對(duì)你其他的電商平臺(tái)是很好的支持。

第五，知乎。知乎上的專業(yè)用戶非常多，比如金融類、保險(xiǎn)類都非常適合做知乎。

第六，B站。B站是中國(guó)年輕人高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺(tái)，也是一個(gè)非常好的種草平臺(tái)，跟UP主合作可以快速的把你的新產(chǎn)品在B站上做測(cè)試。

第七，快手。快手是國(guó)民短視頻社區(qū)，其“普惠”的理念非常適合企業(yè)做下沉市場(chǎng)。比如說(shuō)你的產(chǎn)品重點(diǎn)是在三、四、五線城市，那么快手就是一個(gè)很好的選擇。

當(dāng)然， 每一個(gè)平臺(tái)都需要企業(yè)去設(shè)計(jì)和運(yùn)維，不管企業(yè)重視產(chǎn)品，還是重視品牌，在消費(fèi)者面前呈現(xiàn)的所有表現(xiàn)，都是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)。現(xiàn)在很多的企業(yè)愿意花錢(qián)做宣傳，不愿花錢(qián)做設(shè)計(jì)，這是本末倒置的做法，在這顏值即正義的時(shí)代，產(chǎn)品的包裝真的很重要，那些銷(xiāo)量沒(méi)有上升、增長(zhǎng)的企業(yè)，應(yīng)該自我反思一下。

很多的企業(yè)說(shuō)在新媒體看不到銷(xiāo)量，我覺(jué)得在說(shuō)這句話之前，應(yīng)該先考慮兩個(gè)維度的問(wèn)題。

第一個(gè)，你做新媒體營(yíng)銷(xiāo)有沒(méi)有持續(xù)性，比如說(shuō)你開(kāi)了微信號(hào)要長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)，買(mǎi)了抖音號(hào)要經(jīng)常的運(yùn)營(yíng)，做直播要天天直播，你有沒(méi)有做到？

第二個(gè)，你有沒(méi)有深度的去運(yùn)營(yíng)，比如說(shuō)你在微信上玩微信小程序了嗎，你做個(gè)人號(hào)了嗎？你做社群了嗎，你有沒(méi)有做私域流量呢？還是你只是開(kāi)了一個(gè)微信號(hào)？企業(yè)如果不能夠深耕，不能持續(xù)，我覺(jué)得你肯定是不賺錢(qián)的。

新媒體絕對(duì)是可以做出銷(xiāo)量的，但是我們一定要深度的運(yùn)維，如果沒(méi)有深度運(yùn)維，想做出銷(xiāo)量非常困難。當(dāng)然，對(duì)小企業(yè)來(lái)講，你不要做那么多，只需深耕一個(gè)平臺(tái)，把一個(gè)平臺(tái)做透，當(dāng)你看到有收入時(shí)再?gòu)?fù)制其他平臺(tái)，這個(gè)是比較好的理想的看法。

那么問(wèn)題是企業(yè)改如何玩轉(zhuǎn)抖音呢？如果想把抖音玩好，你一定要做矩陣。

抖音里有公域流量、私域流量、商域流量，你要把這三個(gè)流量都玩轉(zhuǎn)，基本上在抖音上可以拿到幾個(gè)億的銷(xiāo)售收入。

如果你要玩公域流量，那就要在抖音上做達(dá)人矩陣，比如你是做美食的，你可能要做一個(gè)美食帳號(hào)。如果在私域流量可以做自己的藍(lán)V流量，如果在商域流量你可以通過(guò)信息流，通過(guò)挑戰(zhàn)賽的方式拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)閉環(huán)。

當(dāng)然玩抖音也是有技巧可循的。

第一，先做爆款漲粉。剛開(kāi)始做抖音你是不清楚你的粉絲有哪些的，所以這時(shí)你要結(jié)合自身產(chǎn)品進(jìn)行定位，多抖音用戶喜歡的內(nèi)容，完成初期用戶的積累與沉淀。