傳統(tǒng)茶品牌中，如大益茶主攻云南普洱的品類，竹葉?是單一綠茶品類，擁有不同品級，能滿足不同賞味能力的用戶。但目前在市場教育上，沒有讓用戶明顯地感受到價值的區(qū)別。

僅有入?級的產(chǎn)品和工藝，只能贏得一時。曾經(jīng)江小白用接地氣的營銷、親和的口感和價格，觸達白酒缺位的年輕人市場。但用戶過渡之后，反而容易轉(zhuǎn)移到其他傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)品。茶葉亦如此。

理解用戶的賞味階段，老牌茶企需要耐心和細心，引導(dǎo)和觸達，陪伴式成?。

國潮洶涌，大有可為

老牌茶企的競爭對手，絕不僅是賣茶葉的。站在人的?度，人們可能需要喝茶，但未必需要茶葉。跟咖啡、飲料等等具有體驗可替代性。

用戶總是喜新厭舊。真正品牌的競爭，不是一個爆款的競爭。要定位和營銷，要拉新和留 存，還需要產(chǎn)品、服務(wù)、零售、空間、溝通的整體體驗。

我們看到國潮在很多品類興起：花西子、茶顏悅色、飛躍和李寧。國人對于茶，擁有天然的接觸和共同的記憶。但是否能潮起來，還在于能否喚起年輕一代的共鳴。

中國人對于茶的文化記憶，一直都在。就像每個人心中都有一個江南夢，被烏鎮(zhèn)喚醒了；城市人八十年代的復(fù)古夢，被文和友復(fù)活了；女孩們都有古裝夢，所以花?子崛起......

共同的文化記憶，需要新體驗去喚醒。新中式茶的篇章，可能序幕剛剛拉開。