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增量時(shí)代，是時(shí)候和存量思維說(shuō)再見(jiàn)了！
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時(shí)間: 1707天前
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我們先來(lái)看三個(gè)小故事：
1、英特爾的故事年輕的一代可能并不知道曾經(jīng)的英特爾在起家的時(shí)候做的并非是處理器，摩爾、格魯夫、1968年剛剛創(chuàng)立英特爾的時(shí)候，今天的巨無(wú)霸當(dāng)時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是存儲(chǔ)市場(chǎng)，1960年代，日本存儲(chǔ)器企業(yè)異軍突起，英特舉步維艱、命懸一線，年輕的CEO安迪·格魯夫問(wèn)戈登·摩爾，如果我們被董事會(huì)趕出公司，你覺(jué)得我們的繼任者會(huì)怎么做？“他們會(huì)放棄存儲(chǔ)市場(chǎng)，進(jìn)軍微處理器市場(chǎng)?！?/span>“那為什么我們不這樣做呢？”英特爾放棄了存儲(chǔ)器的存量，擁抱了微處理器的增量，終成一代霸主。故事還沒(méi)有完，你很難想象，在PC處理器領(lǐng)域獨(dú)孤求敗的英特爾今天在移動(dòng)處理器市場(chǎng)的份額卻是0，居然真的就是0——死守存量、忽視增量的后果就是這樣殘酷。當(dāng)然，英特爾故事也還沒(méi)有真正結(jié)束，今天的英特爾找到了他們認(rèn)為的下一個(gè)增量——汽車(chē)處理器市場(chǎng)，它以153億美元收購(gòu)了汽車(chē)自動(dòng)駕駛技術(shù)提供商Mobileye，當(dāng)所有的車(chē)都變成智能汽車(chē)的時(shí)候，歷史會(huì)證明英特爾今天的遠(yuǎn)見(jiàn)。
增量隨時(shí)都會(huì)變成存量，停滯沒(méi)有出路，松懈意味著失敗。英特爾總裁安迪·格魯夫的那本書(shū)《Only the Paranoid Survive》中的“Paranoid”這個(gè)詞在英文中固然有“偏執(zhí)狂”的意思，但也有“被迫害妄想癥”的意思，全書(shū)其實(shí)和“偏執(zhí)”沒(méi)有關(guān)系，中心思想是“只有有危機(jī)感的企業(yè)才能生存”，所以，翻譯成《惶者生存》或許更加準(zhǔn)確。
2、柯達(dá)的故事1975年，24歲年輕的柯達(dá)工程師史蒂夫·薩松發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，當(dāng)他把這項(xiàng)驚人的成果呈現(xiàn)給公司高層的時(shí)候，傲慢的管理層對(duì)這個(gè)只能拍100·100像素的奇怪機(jī)器嗤之以鼻——“沒(méi)有人愿意在電視上看他們的照片”，彼時(shí)的柯達(dá)在膠片時(shí)代笑傲群雄。
Sasson和他的相機(jī)30十多年后，當(dāng)柯達(dá)在2012申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的時(shí)候，當(dāng)年的決策者們不會(huì)想到，敲響他們喪鐘的正是他們自己公司發(fā)明并雪藏起來(lái)的數(shù)碼相機(jī)。他們或許沒(méi)有錯(cuò)，柯達(dá)畢竟續(xù)命了30多年，而死守存量的諾基亞就沒(méi)那么幸運(yùn)，從如日中天到跌入谷底只用了區(qū)區(qū)四五年時(shí)間。增量對(duì)存量的戰(zhàn)爭(zhēng)，速度在加快。
3.奈德·盧德的故事18世紀(jì)，英國(guó)工業(yè)革命正在如火如荼地進(jìn)行，最先應(yīng)用的是紡織業(yè)，蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的紡織機(jī)以壓倒性優(yōu)勢(shì)完爆手工作坊，原來(lái)熟練操作手工紡織機(jī)的工人面臨了大面積的失業(yè)，幾乎在一夜之間，所有的手工紡織作坊都變成了存量，而增量則是旁邊日夜不休不眠的轟隆蒸汽機(jī)。1779年，萊斯特郡的一名織布工奈德·盧德摧毀了當(dāng)?shù)貎膳_(tái)蒸汽織布機(jī)，以此為起點(diǎn)
1、英特爾的故事年輕的一代可能并不知道曾經(jīng)的英特爾在起家的時(shí)候做的并非是處理器，摩爾、格魯夫、1968年剛剛創(chuàng)立英特爾的時(shí)候，今天的巨無(wú)霸當(dāng)時(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是存儲(chǔ)市場(chǎng)，1960年代，日本存儲(chǔ)器企業(yè)異軍突起，英特舉步維艱、命懸一線，年輕的CEO安迪·格魯夫問(wèn)戈登·摩爾，如果我們被董事會(huì)趕出公司，你覺(jué)得我們的繼任者會(huì)怎么做？“他們會(huì)放棄存儲(chǔ)市場(chǎng)，進(jìn)軍微處理器市場(chǎng)?！?/span>“那為什么我們不這樣做呢？”英特爾放棄了存儲(chǔ)器的存量，擁抱了微處理器的增量，終成一代霸主。故事還沒(méi)有完，你很難想象，在PC處理器領(lǐng)域獨(dú)孤求敗的英特爾今天在移動(dòng)處理器市場(chǎng)的份額卻是0，居然真的就是0——死守存量、忽視增量的后果就是這樣殘酷。當(dāng)然，英特爾故事也還沒(méi)有真正結(jié)束，今天的英特爾找到了他們認(rèn)為的下一個(gè)增量——汽車(chē)處理器市場(chǎng)，它以153億美元收購(gòu)了汽車(chē)自動(dòng)駕駛技術(shù)提供商Mobileye，當(dāng)所有的車(chē)都變成智能汽車(chē)的時(shí)候，歷史會(huì)證明英特爾今天的遠(yuǎn)見(jiàn)。
增量隨時(shí)都會(huì)變成存量，停滯沒(méi)有出路，松懈意味著失敗。英特爾總裁安迪·格魯夫的那本書(shū)《Only the Paranoid Survive》中的“Paranoid”這個(gè)詞在英文中固然有“偏執(zhí)狂”的意思，但也有“被迫害妄想癥”的意思，全書(shū)其實(shí)和“偏執(zhí)”沒(méi)有關(guān)系，中心思想是“只有有危機(jī)感的企業(yè)才能生存”，所以，翻譯成《惶者生存》或許更加準(zhǔn)確。2、柯達(dá)的故事1975年，24歲年輕的柯達(dá)工程師史蒂夫·薩松發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，當(dāng)他把這項(xiàng)驚人的成果呈現(xiàn)給公司高層的時(shí)候，傲慢的管理層對(duì)這個(gè)只能拍100·100像素的奇怪機(jī)器嗤之以鼻——“沒(méi)有人愿意在電視上看他們的照片”，彼時(shí)的柯達(dá)在膠片時(shí)代笑傲群雄。
Sasson和他的相機(jī)30十多年后，當(dāng)柯達(dá)在2012申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的時(shí)候，當(dāng)年的決策者們不會(huì)想到，敲響他們喪鐘的正是他們自己公司發(fā)明并雪藏起來(lái)的數(shù)碼相機(jī)。他們或許沒(méi)有錯(cuò)，柯達(dá)畢竟續(xù)命了30多年，而死守存量的諾基亞就沒(méi)那么幸運(yùn)，從如日中天到跌入谷底只用了區(qū)區(qū)四五年時(shí)間。增量對(duì)存量的戰(zhàn)爭(zhēng)，速度在加快。3.奈德·盧德的故事18世紀(jì)，英國(guó)工業(yè)革命正在如火如荼地進(jìn)行，最先應(yīng)用的是紡織業(yè)，蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的紡織機(jī)以壓倒性優(yōu)勢(shì)完爆手工作坊，原來(lái)熟練操作手工紡織機(jī)的工人面臨了大面積的失業(yè)，幾乎在一夜之間，所有的手工紡織作坊都變成了存量，而增量則是旁邊日夜不休不眠的轟隆蒸汽機(jī)。1779年，萊斯特郡的一名織布工奈德·盧德摧毀了當(dāng)?shù)貎膳_(tái)蒸汽織布機(jī)，以此為起點(diǎn)
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