金立看清了時(shí)代趨勢，迅速啟動(dòng)清理3G庫存模式，這項(xiàng)工作在2014年末已經(jīng)開始。劉立榮相信，倉庫中多一部2G/3G手機(jī)，就意味著少了一方儲備4G手機(jī)的土壤，快速騰退空間，讓產(chǎn)線加班加點(diǎn)開工，盡快向市場推出4G終端，成為金立崛起的唯一希望——某種意義上，當(dāng)時(shí)的金立和準(zhǔn)備翻身的賭徒并無二致。

　　2015年，看準(zhǔn)4G手機(jī)續(xù)航短板的金立推出了M5。這款產(chǎn)品最大的特點(diǎn)，就是配置了一塊6020mAh的超大電池。直到目前，超過6英寸巨無霸手機(jī)，將電池容量提升到如此檔位的嘗試也是極為少見。

　　龐大的電池模組如同一塊磚頭，讓用戶像帶了移動(dòng)電源般可“防身”，也像懷揣一塊板磚，無刻不刷新著存在感。

　　此時(shí)，早年間儲備的一把籃子，如今幫到了金立，這就是龐大的渠道體系。這是一個(gè)靠繩鋸木斷的精神可以鑄就的基石，當(dāng)時(shí)的金立已經(jīng)拉鋸20年，業(yè)內(nèi)有如此積累的廠商已經(jīng)極少。2015年金立通過區(qū)域總代理模式，覆蓋了全國4萬多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，成立近700家售后服務(wù)中心，銷售網(wǎng)絡(luò)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場。

　　依靠強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)管道，即使M5的產(chǎn)品理念和配置架構(gòu)仍然需要打磨，且該產(chǎn)品也是到2015年第四季度才發(fā)布，其銷量還是很快躥升到熱門機(jī)型的行列。

　　2016年初金立舉行發(fā)布會，再次與用戶見面的劉立榮與盧偉冰滿面春光：2015年國內(nèi)4G手機(jī)銷量達(dá)到2.91億部，金立的銷量超過3300萬部，傾其所有投入4G懷抱獲得了理想的回報(bào)，此時(shí)的興奮自然溢于言表。僅1年的時(shí)間，行業(yè)內(nèi)熱門品牌的稱謂，就從“中華酷聯(lián)”變成“金華OV”。

　　在4G的競速上，金立后發(fā)卻沒有落后，原因?yàn)楹喂芾韺幼匀磺宄?，繼續(xù)加大針對渠道投入成為關(guān)鍵。從此，金立用事實(shí)證明了渠道的價(jià)值，它的光芒也蓋過了金立內(nèi)部的其他變化。曾經(jīng)那個(gè)擁有“籃子情結(jié)”的金立，將另外兩個(gè)籃子慢慢放下。

　　一個(gè)是主動(dòng)放下的，即研發(fā)能力：該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)更加聚焦在系統(tǒng)層面而非通信管道層面，于是1200人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)近一半人員聚焦在其系統(tǒng)平臺amigo的設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié);另一個(gè)是被動(dòng)放下的，無論馮小剛夫婦還是劉濤，他們都沒能再次像劉德華那樣，帶給金立足夠的閃光。

　　然而俱往矣，只有渠道，渠道為王。渠道幫助金立回本，讓金立有條件重新拿起一個(gè)巨大的籌碼，向所有的競爭對手炫耀。

　　2015年依靠“為發(fā)燒而生”和互聯(lián)網(wǎng)“三駕馬車”的雷軍，仍然在慫恿手機(jī)廠商快快隨著風(fēng)口的席卷飛起來;運(yùn)營商揮舞著鈔票，不斷增加終端補(bǔ)貼。盧偉冰卻高唱反調(diào)：全部互聯(lián)網(wǎng)電商的出貨量占比最多不會超過30%，不把用戶需求放在首位也不會有好下場。很多人認(rèn)為，盧偉冰的言論，前者針對著小米，后者針對著定制機(jī)市場。