為此，金立準備了三個籃子，第一個滿載著營銷的誠意，2005年邀請劉德華為新品代言。在沒有手機廠商愿意嘗試電視直銷的時代，金立第一個吃了螃蟹。一身正裝的劉德華將滿滿的商務氣質(zhì)傳遞給金立手機，這讓金立給產(chǎn)品略高于同類產(chǎn)品定價找到出口。

　　不久后，銷售數(shù)據(jù)很快印證了金立的睿智決策。2006年金立的銷量突破400萬部。眾多專家感嘆金立的天花板會提早到來，未料到2007年該數(shù)據(jù)陡然翻倍，第一個籃子的雞蛋安然落地。

　　迅速成長的金立，骨子里流淌著居安思危的血液。劉立榮深深知道，支撐金立的不過是工廠里全速開動的產(chǎn)線，ODM的基因生來就滲透著勞動密集型產(chǎn)業(yè)的通病——金立手機的核心技術(shù)是什么?這決定著未來金立究竟能走多遠。劉立榮不信命，所以又找來第二個籃子。

　　與劉德華再次簽訂代言合同后，金立成立了手機運營商事業(yè)部和3G研發(fā)院，這在當時都是非常具有前瞻性的做法。太多通信專利掌握在國際通信巨頭手中，國內(nèi)廠商依靠勞動力價差勉強過活，這是現(xiàn)狀。此刻劉立榮不希望自己的手機只是一個空洞的驅(qū)殼，金立已經(jīng)著手改命。

　　到2007年，金立手機通過技術(shù)升級提升了產(chǎn)品質(zhì)量，劉德華已經(jīng)可以拿著金立手機，喊出“金品質(zhì)、立天下”的廣告詞。不過研發(fā)是費力不一定討好的工作，也不能給企業(yè)帶來立竿見影的回報，但是，研發(fā)已經(jīng)成為金立的一張王牌。

　　除“營銷”與“研發(fā)”兩張王牌，金立還在編制第三個籃子，這就是渠道。在這方面，金立表現(xiàn)出超過其他企業(yè)的巧思與堅貞。

　　劉立榮為金立設計了總代理模式，以省為單位在全國拓展全包代理商。這些代理商只對金立忠誠，為用戶提供專屬服務，迅速將產(chǎn)品推廣至各地經(jīng)銷商和零售終端。

　　從此，渠道商們得到了更多的話語權(quán)與價格優(yōu)勢，金立也能在軟硬件兩方面提供更為多樣化的支持，相比分銷、直銷、設立分公司等多渠道并舉的模式，這種渠道策略更為高效且強勢。

　　這些代理商如同金立不斷延展的毛細血管，為金立提升出貨量立下汗馬功勞，成為金立最為得意的籃子。以致多年以后，金立仍在享受其中福澤。

　　02|初入賭桌：消失的一年

　　順風順水，風光無限。直到2013年，金立第一次進入賭局，一切有了不同。這一次賭博，金立被整個行業(yè)裹挾入場。

　　2013年9月，通信市場聒噪著4G的網(wǎng)絡升級。這是一場近似產(chǎn)業(yè)革命的運動，各大廠商躍躍欲試。蘋果公司用5代iPhone描繪3G移動互聯(lián)的使用場景，國產(chǎn)廠商也順利過渡到智能手機時代。4G的網(wǎng)絡體系更為強壯、體驗更加流暢，這將構(gòu)建一個新的世界。