投中網(wǎng)(https://www.chinaventure.com.cn) 編者按：金立的退出，不過是敗給了現(xiàn)實(shí)，敗給了時(shí)間，沒有值得或不值得。

　　在手機(jī)圈，劉立榮是一位儒帥。他喜歡黑白子在361個(gè)交點(diǎn)的對弈，也喜歡在茵茵草地上，傾聽球桿打出甜點(diǎn)時(shí)的清脆，這是成功人士該有的模樣。

　　可是在東莞松山湖258畝占地的金立工業(yè)園，員工們更喜歡角斗場般的籃球公園，那里有鋼鐵的臂膀與城墻高的球員，肌肉在激烈對抗后發(fā)出砰砰的聲音。

　　在手機(jī)市場，金立也是儒雅的謙謙君子，競爭對手都是天兵天將模樣。之前，金立座下有木牛流馬，巷戰(zhàn)時(shí)不落下風(fēng)?？墒且幌盗匈€徒式的操作，以及雞飛狗跳式的爭吵與混亂后，防身之器當(dāng)作賭注隨東風(fēng)而去，僅剩柔弱之軀。于是，當(dāng)競爭對手再次揮起拳頭時(shí)，金立已回天乏術(shù)。如同萬歷中興突然到了1587年，形勢急轉(zhuǎn)直下，難以挽回。

　　1587年，大將戚繼光憤恨而去，海剛峰仙逝病榻之側(cè)，勤勉的朱翊鈞也是久不臨政?；仡櫧鹆⒌?018，歷史驚人的還原：盧偉冰悻悻然創(chuàng)業(yè)出走，俞雷微博告別金立大廈，劉立榮沉寂在閉關(guān)與跑路的各類流言中。所有的一切，都發(fā)生在2018年。

　　曾經(jīng)的金立不是這樣，它曾是一家謹(jǐn)小慎微，舉輕若重的精明企業(yè)。它敏感、焦灼、時(shí)刻如坐針氈，片刻不得清閑。前路太過兇險(xiǎn)，怎可須臾懈弛?一步一檻亦步亦趨。

　　不過路走得開了，行得順了，很多人推斷，金立滋生一些驕傲，這似乎不可避免。接連不斷的成功往往預(yù)示著警覺的失位，過于自我崇拜讓金立不知自省，這也成為金立骨子里“豪賭基因”的源頭。

　　01|金立的“籃子情結(jié)”

　　在國內(nèi)，通過產(chǎn)品差異化與價(jià)格優(yōu)勢，第一批國產(chǎn)手機(jī)廠商——波導(dǎo)、熊貓、夏新……都賺到了第一桶金，不過金立獨(dú)樹一幟，這與其“籃子情結(jié)”有很大的關(guān)系。

　　2004年前，智能手機(jī)停留在概念階段，行業(yè)主流是諾基亞、Moto等國際大牌的功能手機(jī)，傳言表示部分產(chǎn)品的利潤空間超過70%。國產(chǎn)品牌借助ODM能力入行，再以遠(yuǎn)低于70%又足夠過上“小康”生活的利潤率推出產(chǎn)品，從來不用考慮生存壓力，年底獎(jiǎng)金足夠讓每個(gè)人滿意。

　　2005年，給天時(shí)達(dá)代工的金立得到了生產(chǎn)牌照，和傳統(tǒng)手機(jī)廠商一樣推出原創(chuàng)作品。不同點(diǎn)在于，在拿到原始積累之后，金立看到很多機(jī)會(huì)，如各種樣式的蛋攤在手邊。劉立榮想到的，是給每一枚蛋找一個(gè)籃子。

　　金立是一個(gè)新創(chuàng)品牌，它需要被人知道，需要明確用戶群，否則撕去標(biāo)簽誰都不認(rèn)識(shí);金立是一個(gè)孱弱的品牌，它需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，需要底層研發(fā)能力，否則市面上的產(chǎn)品就是個(gè)空殼;金立是一個(gè)年輕品牌，它需要拓展銷售半徑，需要提振出貨量，否則只能停在產(chǎn)品同質(zhì)化的沙灘。