華為、酷派等廠商對此堅信不疑，在年底已經(jīng)推出可商用的4G終端，不過金立一直在猶豫，這樣的猶豫并非沒有依據(jù)。

　　用戶投入移動互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，并非伴隨2G向3G的網(wǎng)絡(luò)升級，而是iPhone對移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)。如今3G向4G網(wǎng)絡(luò)升級，喬布斯沒有留下遺言，告知新網(wǎng)絡(luò)的玩法;在他之后也沒有其他企業(yè)重構(gòu)使用場景，完成用戶認知的二次啟蒙——3G向4G，只是一次網(wǎng)絡(luò)加速。單純加速的想象空間有多大?金立是持懷疑態(tài)度的，于是并未在4G市場花費很多心思。

　　這樣的局勢，很快體現(xiàn)在金立的報表中。

　　2013年中國4G牌照正式發(fā)布，一年之后各大廠商分別發(fā)布自己的4G銷量數(shù)據(jù)，金立卻拿出了一組比較“奇怪”的數(shù)據(jù)：2014年金立只提到智能手機出貨量是2800萬部，海外銷量占據(jù)產(chǎn)品總銷量的55%——對不同制式產(chǎn)品的銷量統(tǒng)計只字不提。

　　當時，歐美等成熟市場并非金立的主戰(zhàn)場，占領(lǐng)發(fā)展中國家成為金立的主要目標。特別是在印度市場，金立已經(jīng)成為出貨量冠軍。然而實際問題是，雖然印度在2010年已經(jīng)發(fā)布4G牌照，但從來都沒有紓解網(wǎng)絡(luò)覆蓋率過低的問題。華為戰(zhàn)略市場營銷總監(jiān)Sameer Rawal在接受采訪時甚至表示，印度的4G LTE技術(shù)要等到2015年年中，甚至2016年才能真正投入運營。

　　據(jù)此推斷，這張靚麗的成績單背后，意味著出貨量主力仍然是3G制式的產(chǎn)品，4G產(chǎn)品的銷量很可能落后于其他廠商。這個差距究竟有多大?具體很難估量。

　　不過比較有代表性的事件是，2014年初，酷派已經(jīng)推出4G大屏千元機，消費者強大的購買力，一度助推酷派成為國內(nèi)出貨量冠軍，金立什么都沒有。一個是國內(nèi)冠軍，一個是國際冠軍;一個代表著現(xiàn)在，一個代表著過去。

　　也就是在發(fā)布成績單之后，金立表明立場，務(wù)必要在2015年聚焦國內(nèi)市場，期待4G手機的普及風能夠帶動金立繼續(xù)增長。在拓展國際市場戰(zhàn)功卓著的金立原總裁盧偉冰臨危受命，期待用4G產(chǎn)品奪回應(yīng)有的行業(yè)地位。

　　如此決策體現(xiàn)金出立的亡羊補牢。雖然錯誤預(yù)估行業(yè)走勢，但還是及時止損并找到了問題的關(guān)鍵。2014年，國內(nèi)手機出貨量為1.71億部，這占據(jù)總出貨量的37.8%，如同金立判斷，確實有很多用戶仍在觀望。只是此次賭局，金立沒能在1.71億部的出貨量中分一杯羹。

　　金立消失了一整年。

　　03|回本再戰(zhàn)

　　在手機圈子里，“喜新厭舊”這個略顯貶義的表述是至高無上的真理。新技術(shù)出現(xiàn)時，留戀就意味著找死。因此出現(xiàn)新的彼岸，最先考慮的是登陸，而不是糾結(jié)自己在對岸的田地是否豐饒，天氣是否晴朗，以及船票倉位是否如愿。