網(wǎng)站二維碼
華為、酷派等廠商對此堅信不疑,在年底已經(jīng)推出可商用的4G終端,不過金立一直在猶豫,這樣的猶豫并非沒有依據(jù)。
用戶投入移動互聯(lián)網(wǎng)的懷抱,并非伴隨2G向3G的網(wǎng)絡(luò)升級,而是iPhone對移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)。如今3G向4G網(wǎng)絡(luò)升級,喬布斯沒有留下遺言,告知新網(wǎng)絡(luò)的玩法;在他之后也沒有其他企業(yè)重構(gòu)使用場景,完成用戶認知的二次啟蒙——3G向4G,只是一次網(wǎng)絡(luò)加速。單純加速的想象空間有多大?金立是持懷疑態(tài)度的,于是并未在4G市場花費很多心思。
這樣的局勢,很快體現(xiàn)在金立的報表中。
2013年中國4G牌照正式發(fā)布,一年之后各大廠商分別發(fā)布自己的4G銷量數(shù)據(jù),金立卻拿出了一組比較“奇怪”的數(shù)據(jù):2014年金立只提到智能手機出貨量是2800萬部,海外銷量占據(jù)產(chǎn)品總銷量的55%——對不同制式產(chǎn)品的銷量統(tǒng)計只字不提。
當時,歐美等成熟市場并非金立的主戰(zhàn)場,占領(lǐng)發(fā)展中國家成為金立的主要目標。特別是在印度市場,金立已經(jīng)成為出貨量冠軍。然而實際問題是,雖然印度在2010年已經(jīng)發(fā)布4G牌照,但從來都沒有紓解網(wǎng)絡(luò)覆蓋率過低的問題。華為戰(zhàn)略市場營銷總監(jiān)Sameer Rawal在接受采訪時甚至表示,印度的4G LTE技術(shù)要等到2015年年中,甚至2016年才能真正投入運營。
據(jù)此推斷,這張靚麗的成績單背后,意味著出貨量主力仍然是3G制式的產(chǎn)品,4G產(chǎn)品的銷量很可能落后于其他廠商。這個差距究竟有多大?具體很難估量。
不過比較有代表性的事件是,2014年初,酷派已經(jīng)推出4G大屏千元機,消費者強大的購買力,一度助推酷派成為國內(nèi)出貨量冠軍,金立什么都沒有。一個是國內(nèi)冠軍,一個是國際冠軍;一個代表著現(xiàn)在,一個代表著過去。
也就是在發(fā)布成績單之后,金立表明立場,務(wù)必要在2015年聚焦國內(nèi)市場,期待4G手機的普及風能夠帶動金立繼續(xù)增長。在拓展國際市場戰(zhàn)功卓著的金立原總裁盧偉冰臨危受命,期待用4G產(chǎn)品奪回應(yīng)有的行業(yè)地位。
如此決策體現(xiàn)金出立的亡羊補牢。雖然錯誤預(yù)估行業(yè)走勢,但還是及時止損并找到了問題的關(guān)鍵。2014年,國內(nèi)手機出貨量為1.71億部,這占據(jù)總出貨量的37.8%,如同金立判斷,確實有很多用戶仍在觀望。只是此次賭局,金立沒能在1.71億部的出貨量中分一杯羹。
金立消失了一整年。
03|回本再戰(zhàn)
在手機圈子里,“喜新厭舊”這個略顯貶義的表述是至高無上的真理。新技術(shù)出現(xiàn)時,留戀就意味著找死。因此出現(xiàn)新的彼岸,最先考慮的是登陸,而不是糾結(jié)自己在對岸的田地是否豐饒,天氣是否晴朗,以及船票倉位是否如愿。