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        網(wǎng)紅品牌到底是怎么死的?
        來源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 1956天前 | 11981 次瀏覽 | 分享到:


        2.產(chǎn)品有網(wǎng)紅基因,被網(wǎng)絡放大的品牌:泡泡面膜、參半、泡面小食堂、答案茶這些品牌自然也有KOL投放預算,但是顯然他們走紅更多依靠的是產(chǎn)品本身的極致化創(chuàng)新。比如答案茶,奶茶還可以占卜?這種事本身就能引發(fā)網(wǎng)友興趣了,再加上抖音的展示,自然可以引發(fā)一波網(wǎng)絡效應。


        比如參半,不僅包裝和普通牙膏完全不一樣,而且功效概念也完全不同,沒有提出美白、防蛀、口氣等功效,而是走化妝品的路子——“滋養(yǎng)口腔”。

        如果我們馬后炮地分析,打造網(wǎng)紅品牌的公式就是兩個步驟:
        • 選定一款單品,打造顛覆消費者印象的產(chǎn)品,產(chǎn)品本身就可以自然誘發(fā)社交談資。至于顛覆的方法,可以從產(chǎn)品本身、產(chǎn)品包裝、服務體驗、產(chǎn)品功效、品牌故事等各個角度進行挖掘。
        • 對社交種草平臺(主要是微信、微博、小紅書、淘寶、B站、抖音六大平臺)進行密集化、系統(tǒng)化的KOL投放,從而形成口碑勢能。
        但問題來了,為什么網(wǎng)紅品牌大多早死?這種公式下打造的品牌的軟肋在哪里? 

        網(wǎng)紅品牌為什么死的快?
        想知道網(wǎng)紅品牌為什么大多早死,我們先看一下,哪些網(wǎng)紅品牌過氣啦,哪些網(wǎng)紅品牌依然堅挺。過氣的網(wǎng)紅品牌:黃太吉、雕爺牛腩、泡面小食堂、答案茶……堅挺的網(wǎng)紅品牌:海底撈、三只松鼠、江小白、鮑師傅、喜茶……當你看到海底撈和三只松鼠的時候,我想你已經(jīng)忘了,他們曾經(jīng)也被叫做網(wǎng)紅品牌,只不過現(xiàn)在早已站穩(wěn)腳跟,沒人再這么稱呼他們了。現(xiàn)在,我們來對比一下過氣組和堅挺組,看看他們成為網(wǎng)紅的原因都是什么?過氣組黃太吉:煎餅果子要成為中國麥當勞,豪車送煎餅,美女老板娘雕爺牛腩:食神配方,店鋪封測半年,店內(nèi)無一物不有來歷答案茶:可以占卜泡面小食堂:方便面面館堅挺組海底撈:“變態(tài)”服務(排隊可以免費美甲、下面條跳舞、提供手機保護袋、眼鏡布……)三只松鼠:極致體驗(松鼠尾巴造型的開箱器、吃后擦手的濕巾、封口夾、把顧客稱作“主人”)江小白:瓶身的態(tài)度文案鮑師傅+喜茶:排隊這樣對比之后,我們可以看出一個現(xiàn)象:過氣組的走紅原因都比較閃亮,而堅挺組的走紅原因都略顯平淡。是啊,服務好點,排隊長點,贈品多點,看上去一點也不稀奇。這種不稀奇的原因為何也能走紅,這種不稀奇的原因為何還能讓品牌紅的更久?很多人把網(wǎng)紅品牌夭折的原因歸結(jié)為產(chǎn)品力不行,“商家只想割韭菜,產(chǎn)品不好吃也不好用?!?,這種粗暴的結(jié)論太違背常識了。答案茶不如喜茶好喝,但也算好喝;臟臟包不如鮑師傅好吃,但也算好吃;
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