3. 生態(tài)鏈體制構(gòu)建

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要想成就新事業(yè)，一定要有完全不同的邏輯和機(jī)制，因?yàn)樗竟细鸷苌?。小米生態(tài)鏈?zhǔn)歉∶椎倪^(guò)去的邏輯完全脫鉤的，它用外圍團(tuán)隊(duì)來(lái)做。我覺(jué)得這是我們當(dāng)時(shí)的一個(gè)機(jī)會(huì)，就是我們用了一個(gè)對(duì)的機(jī)制來(lái)做這件事情。

此外回到剛才討論的“吃虧”，小米出一個(gè)合伙人來(lái)干生態(tài)鏈，即使生態(tài)鏈有吃虧的地方，大家也不會(huì)覺(jué)得我得了好處。所以我們從制度上解決了這件事情。

三、生態(tài)鏈投資

早年我們?cè)诠纠锝M了一個(gè)七八個(gè)人的小分隊(duì)，都是工程師出身，沒(méi)做過(guò)投資，所以連被投公司都比我們專(zhuān)業(yè)。被投公司說(shuō)：“德哥，我們什么時(shí)候簽個(gè)Term sheet?”我說(shuō)：“Shit?你罵誰(shuí)呢?”開(kāi)個(gè)玩笑，可見(jiàn)我們從一個(gè)特別樸素的狀態(tài)開(kāi)始做投資。

當(dāng)時(shí)非常窘迫，有個(gè)兄弟問(wèn)出了生態(tài)鏈?zhǔn)飞系摹皻v史之問(wèn)”。他說(shuō)：“德哥，投資人都是在國(guó)貿(mào)上班的，而我們這一票人都是在五環(huán)外的大清河上班的，我們真的能干好投資這件事嗎?”那時(shí)，我跟他講：“傳統(tǒng)的投資人他們是從數(shù)據(jù)和數(shù)字看的，而且傳統(tǒng)的投資人，一百個(gè)項(xiàng)目九十個(gè)都是失敗的 ?！?

1. 一群工程師的投資創(chuàng)業(yè)

工程師做投資跟傳統(tǒng)的投資人有什么不一樣呢?我們是從產(chǎn)品端和技術(shù)端入手的，要先看對(duì)方的產(chǎn)品來(lái)判斷他背后的隊(duì)伍是不是靠譜。然后我們通過(guò)跟隊(duì)伍成員聊天，來(lái)判斷他對(duì)未來(lái)的判斷是不是對(duì)的，進(jìn)而判斷我們已有的平臺(tái)到底能幫忙他多少。所以我們其實(shí)還不是一個(gè)單純的投資，我們通過(guò)工程師之間的交流，把這些項(xiàng)目嫁接到小米生態(tài)鏈的體系里孵化，而小米是一個(gè)放大器。

此外，早年我們組成了一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)，都是老員工，益處顯而易見(jiàn)，首先他跟公司有一樣的價(jià)值觀，對(duì)方想賄賂他也賄賂不了，因?yàn)槔蠁T工都是大股東;其次，老員工有優(yōu)勢(shì)，他有能力把我們的被投公司的業(yè)務(wù)嫁接到小米各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)上。

2. 生態(tài)鏈投資標(biāo)準(zhǔn)

金融回報(bào)不是我們投資的第一訴求，第一訴求是業(yè)務(wù)回報(bào)。

工程師做事情就很理工化了，那時(shí)我們有這樣的一個(gè)投資共識(shí)：我覺(jué)得這是一次策略性的投資，因?yàn)槲覀円氖枪餐拿魈?。小米生態(tài)鏈有一百家企業(yè)，每一家做一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，他們幫忙小米從手機(jī)擴(kuò)展到三百個(gè)品類(lèi)，每個(gè)品類(lèi)做得都不錯(cuò)，我覺(jué)得這是我們要的，而不是金融回報(bào)。

生態(tài)鏈投資，我們有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第一，找市場(chǎng)足夠大的領(lǐng)域去投。

因?yàn)槿绻@個(gè)市場(chǎng)不夠大，你多努力都不行。

第二，找既有的產(chǎn)品有痛點(diǎn)下手。

否則一個(gè)領(lǐng)域它美倫美奐，你沒(méi)有地方下刀子，沒(méi)機(jī)會(huì)。