在信息粉塵化社會，賭對重大事件和重大娛樂的傳播，效果顯著但機率很低，一年真正能正向引爆品牌的重大事件或重大娛樂往往都是屈指可數(shù)，對企業(yè)來說可遇而不可求。

品牌傳播中最大的風險就是不確定，要用確定的邏輯打贏不確定的傳播環(huán)境。如果想把你的品牌名和核心價值送進幾億主流消費者的耳朵里，就要尋找主流消費者的核心生活空間，例如人們每天必經(jīng)的寫字樓公寓樓，在低干擾的封閉空間，反復高頻觸達才是真正確定性的收視。

分眾所代表的“生活場景注意力”成為了一種稀缺的基礎設施，通過一次又一次精準、穩(wěn)定的日常生活場景鏈接，每天形成了對4億主流人群的確定性鏈接。

19.種草種不出強有力的品牌認知，別人種草，你要種樹。

許多品牌以為通過種草、短視頻等就可以建立認知，實質(zhì)上每個企業(yè)都在種草，現(xiàn)在已經(jīng)是草原上種草。你種的草淹沒在其中很難被消費者發(fā)現(xiàn)。而且你在種草，對手在種你的負草（負面）。

更重要的是種草需要大量不同創(chuàng)意的視頻，絞盡腦汁讓消費者關注，但最終消費者記得的到底是什么，每次傳遞的信息往往都是不同的，消費者對你的品牌及核心價值很難形成有效的記憶。

品牌建立社會共識和社會場能至關重要，需要通過中心化媒體建立決策者、購買者、影響者、使用者、傳播者這五大人群的社會共識，才能形成社會場能。

當別人還在“種草”的時候，你應該去種一棵大樹，種草最多只能幫助你從0到1，成為網(wǎng)紅品牌，但企業(yè)只有種樹，通過中心化媒體（例如央視、分眾、頂級網(wǎng)綜冠名）形成集中引爆才能從1至10至100。

有勢就有利，品牌這棵大樹就是企業(yè)的“勢”，取大勢才會有大利，才會有長遠之利。品牌沒有勢能，就算賭對了賽道，抓住了流量紅利，也只會是小利、短利。

20.成為公眾品牌要挑大池，捕大魚，撒大網(wǎng)。

打造品牌要打中盡可能規(guī)?；哪繕巳巳骸Ｈ踊木珳薁I銷，難以形成廣泛的社會共識，只有實現(xiàn)對規(guī)?；巳旱膹V泛觸達，才能成為公眾品牌。沒有引爆破圈的品牌，如同一直在湖里撲騰，始終沒看過海的容量。

品牌初創(chuàng)期可以依靠點對點的精準營銷方式，因為這個階段追求的是高轉化率，但是隨著品牌的發(fā)展和體量的不斷增長，精準反而成了最大的阻礙。當一個成長中的品牌在傳播過程中過度追求精準的時候，就是在放棄成為一個公眾品牌的可能性。

21.一旦停止向大眾持續(xù)傳遞認知，被遺忘的速度遠比你想象的快得多。

全球領先的市場研究公司凱度分析發(fā)現(xiàn)，媒體投放對品牌活躍度及市場份額影響顯著，如果一個季度削減了50%的營銷支出，品牌活躍度將減少19%；如果整個季度沒有任何廣告投入，活躍度將下降一半；如果半年沒有任何廣告的投放，直接反映到銷量上，平均銷量減少13%。