這期間，秦玉峰結識了咨詢專家周輝。周輝現(xiàn)在是東阿阿膠公司的總顧問，陪伴東阿阿膠成長多年。對于秦玉峰上任后數(shù)天便大刀闊斧地進行改革，周輝一點也不感到意外。

　　周輝回憶，他們相識于一個“高級領袖培訓班”，當時周輝講的是《華為如何突破企業(yè)成長瓶頸，構建企業(yè)核心競爭力》，秦玉峰聽了之后對集成產(chǎn)品開發(fā)、增量績效都特別感興趣，當即終止了跟別的咨詢公司簽訂的合同?！暗诙煳一乇本?，秦總就派人到我這里交流，第三天就開始執(zhí)行落地。”周輝說，秦玉峰的決斷力由此可見一斑，“他是一個很有責任感，很勤奮的企業(yè)家，對產(chǎn)品和技術非常熟悉，非常虛心好學，并且決策果斷?！?

　　而東阿阿膠內(nèi)部流傳的故事則是：有一天夜里11點多，秦玉峰正在等飛機，他突然想起一個項目，立刻組建了一個微信群，5分鐘之內(nèi)，他輾轉多次把國內(nèi)該領域的頂尖專家拉進了群……

　　3、身處小城，視野為何毫無國界?

　　“阿膠文化營銷和價值回歸工程”戰(zhàn)略一直貫穿了秦玉峰治下的東阿阿膠的發(fā)展全程，只不過一直在迭代升級。秦玉峰告訴《中外管理》，如果說以產(chǎn)品為核心的“文化營銷”是1.0版本，以顧客為核心的“營銷文化”是2.0版本，那么現(xiàn)在執(zhí)行的3.0版本就是以顧客體驗為核心的“文化體驗”。

　　2010年，在上海出差的秦玉峰去游覽世博會，去了一次就還想去第二次，最后他總共參觀了5遍。秦玉峰覺得，世博會是一個展示世界優(yōu)秀產(chǎn)品的平臺，電報、電話、電燈都是通過世博會傳向世界的，所以去參觀會有很多收獲。在法國館，秦玉峰感到了極致而富有邏輯性的顧客體驗，回來之后，他便著手打造東阿阿膠的文化體驗工程。

　　既然參觀的是“世博會”，秦玉峰想要打造的體驗項目“東阿阿膠世界”，自然是世界級的。他派人去迪士尼和環(huán)球影城學習，并邀請這兩家公司的專家來到魯西小城東阿縣，共同參與設計。

　　不知這兩家世界知名公司的外國專家當時來東阿縣有何感想，但《中外管理》記者在路上想：或許，有幾千年歷史的中華老字號，就應該“躲”在這么“偏遠封閉”的小縣城。由于東阿縣是山東省少數(shù)幾個還沒有通高鐵的地區(qū)，《中外管理》記者從北京乘坐高鐵到濟南，再由濟南坐“綠皮車”到聊城火車站，最后一路輾轉耗時將近七個小時。

　　但第二天，走進充滿現(xiàn)代化、國際化氣息的阿膠生物科技產(chǎn)業(yè)園，違和感撲面襲來，這還是交通并不便利的小縣城嗎?這一國際化視野下的工業(yè)旅游體驗平臺，融中國傳統(tǒng)思想與國際時尚理念于一體，一磚一石，一草一木，一房一路，都別具匠心，自成風景。