問(wèn)起10多年前的秦玉峰和現(xiàn)在的秦玉峰，有何不同，又有哪些相同?見(jiàn)證了東阿阿膠快速發(fā)展的周輝答道：“他一直保持著勤奮拼搏的狀態(tài)，并一直有高度的社會(huì)責(zé)任感，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)非常敏感，始終關(guān)注客戶、關(guān)注一線、關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注經(jīng)營(yíng)?！倍煌幵谟?，更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈，上下游共同發(fā)展，更加關(guān)注核心技術(shù)，更加關(guān)注大客戶和高端品牌渠道。

　　的確，秦玉峰這些年在養(yǎng)一頭“閉環(huán)的驢”。東阿阿膠上游發(fā)展了毛驢養(yǎng)殖、交易、加工三大產(chǎn)業(yè)，提出了“把毛驢當(dāng)藥材養(yǎng)”等理念，壟斷了國(guó)內(nèi)90%的烏頭驢資源。中游聚焦阿膠主業(yè)，培育多種產(chǎn)品、多個(gè)品牌，下游發(fā)展健康服務(wù)業(yè)、養(yǎng)生旅游業(yè)。達(dá)到了“一產(chǎn)控資源、二產(chǎn)抓發(fā)展、三產(chǎn)重體驗(yàn)”的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升、供應(yīng)鏈貫通“三鏈重構(gòu)”。

　　近年來(lái)，秦玉峰還采取了“隱去品牌推品類”的策略。在他看來(lái)，根本不存在品牌間的護(hù)城河，真正的護(hù)城河是整個(gè)阿膠品類的提升。

　　“把品類做大，這樣我們才能安全?！鼻赜穹迮e例說(shuō)：“汽車(chē)市場(chǎng)誰(shuí)增長(zhǎng)最快?奔馳、寶馬、奧迪始終是前三位，汽車(chē)銷(xiāo)量越高，知名品牌會(huì)增長(zhǎng)得越快?！?

　　更有意思的是，有一同行請(qǐng)當(dāng)紅明星代言在央視做廣告，秦玉峰反而減少了當(dāng)年8000萬(wàn)的廣告預(yù)算?！八麄冏鰪V告，肯定一大部分是給我們做的?！鼻赜穹逍χf(shuō)。

　　周輝告訴《中外管理》，在管理決策中，秦玉峰都是遵循經(jīng)營(yíng)大于管理的思路，而他對(duì)于每個(gè)階段都要解決哪些問(wèn)題非常清晰，比如第一階段解決營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，第二階段解決產(chǎn)品的問(wèn)題，第三階段解決增量績(jī)效的問(wèn)題，第四階段解決技術(shù)的問(wèn)題，第五階段解決產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的問(wèn)題。

　　而在秦玉峰提議下，東阿阿膠每五年要制定一個(gè)“五年規(guī)劃”，這在大多數(shù)企業(yè)中并不多見(jiàn)。 最近，秦玉峰和管理團(tuán)隊(duì)正在研究公司的“十三五戰(zhàn)略”，他們將繼續(xù)推進(jìn)“阿膠+”和“+阿膠”這一策略，“阿膠+”包括加體驗(yàn)工廠、電商、智能制造、全產(chǎn)業(yè)鏈管控等，“+阿膠”則是“阿膠石榴飲、阿膠燕麥汁”等多款產(chǎn)品。

　　秦玉峰定下的目標(biāo)是營(yíng)收180億，其中產(chǎn)品收入120億，毛驢產(chǎn)業(yè)60億。這一目標(biāo)，比2018年公司73億元的營(yíng)收，翻了1倍還多。

　　王陽(yáng)明12歲在讀私塾時(shí)，向老師提出了一個(gè)很不尋常的問(wèn)題：“何為第一等事?”老師告訴他，第一等事無(wú)非就是科舉及第。王陽(yáng)明對(duì)老師的回答不以為然，他說(shuō)：“登第恐未為第一等事，或讀書(shū)學(xué)圣賢耳。”