由于吃貨們的天然屬性，餐館很容易變成有消費場景的終端。隨便搞個有特色菜肴，就能讓吃貨們忍不住拍照發(fā)朋友圈。如果你的餐館有故事，比如習大大曾經點過主席套餐、被拍攝進《舌尖上的中國》，那你的餐館場景化程度就更高了。以前在川國演義吃火鍋，里面的川劇表演印象深刻，算是把消費場所變成消費場景的典型代表吧。

優(yōu)衣庫曾推出優(yōu)衣庫時鐘和優(yōu)衣庫日歷，分別把美女音樂舞蹈和影像與優(yōu)衣庫的服裝畫像結合起來，10年開始玩SNS網絡排隊的游戲，然后是玩試穿活動，這一系列組合在全球范圍內都堪稱營銷經典。

即使是商超這樣典型的物流終端，也能通過一些手段讓它跟消費者溝通起來。

最常用的是在包裝上做“手腳”：一款普普通通的可樂，因為“萌系列”的包裝，瞬間使得簡單的終端消費場所變成了一個有溝通的消費場景。蒙牛也在優(yōu)益C上推出主題瓶：“大排黨”、“小腰精”、“腹二代”、“圣痘士”們跟也受到了消費者熱捧。

在終端上能做的動作也不少。一直被老苗嫉妒的溜溜梅尤其注重有“主題”的陳列，通過各種手段，來傳播其“沒事兒就吃溜溜梅”這個煩人的的廣告主題。甚至有次通過終端來傳遞“梅子就是梅花結的果”這一知識，自詡見多識廣的老苗也是第一次知道：“哦，原來我們常說的‘青梅竹馬’、‘青梅煮酒論英雄’，說的就是它啊!”這就是物流終端的場景化。

好，最后再總結一下老苗吆喝了好幾期的“終端驅動模型再造”。

終端驅動模型再造是基于“影響和改變消費行為”的營銷本源，從消費者購買行為決策5階段模式入手。

終端驅動模型再造告別傳統(tǒng)的“渠道為王”營銷邏輯，從終端的職能出發(fā)來規(guī)劃終端布局，同時強調信息流和物流職能。

前終端、后終端、核心終端，以信息傳遞職能為主，是市場的發(fā)動機，是終端建設的關鍵環(huán)節(jié)。

物流終端承載“把貨擺到消費者面前”的職能，在信息傳遞到位的情況下，意味著銷售機會的增加。對于消費者關注度較低、依賴即時性消費的產品，單純依賴信息終端建設成本較高，需要做物流終端的場景化。手段可以是包裝、可以是主題陳列、可以是主題推廣活動、可以是跟線上的結合活動等。