恒安集團(tuán)是一家從福建農(nóng)村走出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到百億規(guī)模，成為在衛(wèi)生巾、生活用紙、紙尿褲制造方面的領(lǐng)先企業(yè)。恒安集團(tuán)CEO許連捷通過(guò)上市和多次管理變革，將一個(gè)家族色彩濃厚的企業(yè)，改造成了一個(gè)具備現(xiàn)代管理制度的健康企業(yè)，并一步步走向深海。為了讓外界把恒安管起來(lái)，在利潤(rùn)非常豐厚的1998年，許連捷說(shuō)服了“不要給別人賺錢(qián)”的不同觀點(diǎn)，決定在香港上市。

　　1999年，恒安集團(tuán)副總吳世界全家被歹徒殺害，恒安陷入了“無(wú)政府狀態(tài)”，由于有上市制度的約束，恒安盡管利潤(rùn)下滑，但避免了分崩離析。很快，恒安投入巨資，引進(jìn)湯姆斯公司，啟動(dòng)了恒安的第一次變革，將恒安帶上高速發(fā)展的道路。2008年，恒安引進(jìn)博斯公司再次變革，并和用友合作，整合信息化的供應(yīng)鏈流程。許連捷作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在每次變革的關(guān)鍵時(shí)刻，能夠依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，不迷惑于眼前業(yè)績(jī)，不為人情困擾，毅然啟動(dòng)變革。所以恒安才能在1993年宏觀調(diào)控、1997年亞洲金融危機(jī)和2008年世界金融危機(jī)三次逆市中，實(shí)行擴(kuò)張。

　　南宋建炎四年(1130年)，大儒朱熹的父親朱松為首任鎮(zhèn)監(jiān)，安海從此建鎮(zhèn)。其實(shí)，早在唐代，安海的對(duì)外貿(mào)易已經(jīng)十分繁榮，“港通天下商船，賈胡與居民互市”，而人類建筑史上奇跡—安平橋則昭示著安海人的果毅，這座長(zhǎng)約5華里的跨海大橋，是中古時(shí)代世界最長(zhǎng)的梁式石橋，它始建于南宋紹興八年 (1138年)，歷時(shí)14年才告建成。

　　地緣和民風(fēng)注定了這個(gè)小鎮(zhèn)不會(huì)甘于沉寂，改革開(kāi)放后，一系列商業(yè)奇跡終于在這個(gè)不大的舞臺(tái)上上演了。現(xiàn)在的安海鎮(zhèn)已經(jīng)具備縣級(jí)城市的規(guī)模，恒安紙業(yè)、盼盼食品、親親食品則是從這里走出的著名品牌。

　　恒安集團(tuán)總部在安海鎮(zhèn)的中心位置，很顯眼，但在集團(tuán)大樓，如果走出首席執(zhí)行官許連捷的辦公室之后，再找到它就很困難了，倒不是建筑結(jié)構(gòu)有多么復(fù)雜，而是他的辦公室和其他房間相比，幾乎毫無(wú)特色。一架屏風(fēng)、辦公桌和會(huì)客用的沙發(fā)之外，好像就沒(méi)有其他什么家當(dāng)了，很難想象這是一個(gè)銷售收入百億規(guī)模企業(yè)CEO的辦公場(chǎng)所。簡(jiǎn)樸是恒安企業(yè)文化之一，后來(lái)聽(tīng)恒安的財(cái)務(wù)專家、總監(jiān)助理謝剛毅說(shuō)，本來(lái)這個(gè)樓也是沒(méi)有的，十年前要上市，為了不讓外界覺(jué)得寒酸，才建了這個(gè)大樓。

　　茶具是福建人必備的家什之一，在大紅袍的裊裊余香中，許連捷這個(gè)自稱小學(xué)沒(méi)有讀完的企業(yè)家開(kāi)始講述他對(duì)管理的認(rèn)識(shí)以及恒安的“昨天、今天與明天”。能夠坦言學(xué)歷是一種可貴的品質(zhì)，它意味著組織內(nèi)學(xué)習(xí)成為可能，這種學(xué)習(xí)必然是從領(lǐng)導(dǎo)者本人開(kāi)始的。