熱愛，可愛，萌，這些并不符合必需品消費的審美理念，讓二次元、Cosplay、JK服、漢服成為這一代年輕人最典型的消費選擇。

同時，年輕人也在對購買白酒、奢飾品等產(chǎn)生興趣。

根據(jù)麥肯錫奢侈品報告，2018 年，有大約1020 萬名“80后”消費者購買了奢侈品，占到中國奢侈品購買人數(shù)的 43%，“90后”奢侈品消費者占到中國奢侈品買家人數(shù)的 28%，“90后”對奢侈品的貢獻正在上升。

年輕人的消費選擇并不單一。不過這對消費行業(yè)來說，也未必是好消息，在大部分需求不會發(fā)生本質(zhì)變化的基礎背景下，意味著傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢會持續(xù)，而且它們本身也會進行迭代，顛覆更多是“理論上”的可行性。

新的需求又很難被察覺，消費行業(yè)的復雜性，讓機遇和陷阱并存，很多大的投資機構(gòu)錯失泡泡瑪特，原因正在于此。

三、生意好做，品牌難做

品類和市場決定品牌的上限

消費行業(yè)的火熱，也開始吸引一些不同領域的創(chuàng)業(yè)者進入到行業(yè)里。

元氣森林的創(chuàng)始人唐彬森就是一個典型，游戲行業(yè)出身，最后創(chuàng)業(yè)做了飲料。和傳統(tǒng)品牌相比，這一輪新消費品牌的創(chuàng)業(yè)者，變得非常多元。因為供應鏈和物流等基礎設施的成熟，做品牌本身不是一件門檻非常高的事情。

喜茶旗下氣泡飲料與元氣森林

只不過，“消費是充分競爭的市場，95%以上的品牌比較平庸，很多平庸的公司里才會出來一個比較好的公司”。

這些平庸的公司，很可能只是切中了一個不大的市場，或者產(chǎn)品本身不夠出色，團隊擴充品類的能力有限，又或者只是單純的運氣不好。

青山資本《2020消費品線上市場報告》，已經(jīng)將品類切割地非常細致，發(fā)膜、烘焙食品、果酒、中式補品等等都可以獨立為一個小的賽道。

品類創(chuàng)新是新消費品牌的一個特征，不過部分品類，使用場景有限，產(chǎn)品本身也很難和行業(yè)其他產(chǎn)品拉出差距，還有可能遭遇其他品類產(chǎn)品的競爭，比如茶包。茶包本身就會與線下便利店的速溶咖啡、星巴克、無糖飲料、茶葉等產(chǎn)生競爭關(guān)系。

如果品類本身市場競爭激烈，且極易被替代，公司最多只能做成一個“掙錢的小生意”。

絕大部分投資人在選擇合適的標的時，很重要的一個關(guān)注點，就是產(chǎn)品切入的品類，或者說定位，是不是足夠新穎，“我不可能以你同樣的定位打倒你，跟你沒有區(qū)別，本質(zhì)上消費品在干的就是定位這件事”。

有廣州的化妝品代工企業(yè)老板告訴互聯(lián)網(wǎng)斗獸場，在從代工轉(zhuǎn)向品牌的過程中，最大的困擾，是大部分品類已經(jīng)被大企業(yè)分割，很難再有小企業(yè)的機會。