說起聯(lián)合利華，無人不知無人不曉。每天全球超過20億人次使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品。銷售額超500億美元，是全世界獲利最佳的公司之一。作為快消巨頭企業(yè)，聯(lián)合利華是如何做到“無處不在”的呢？

【1】“無處不在”的聯(lián)合利華

在“家”的概念下，一個(gè)靠做香皂起家的英荷合資公司，如今已深入人心，產(chǎn)品遍布日常生活的每個(gè)角落。家樂、立頓、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪這些耳熟能詳?shù)牡钠放?，均來自于它。“有家就有?lián)合利華”，不再是一句簡單的標(biāo)語。

最早，聯(lián)合利華是由兩家公司組成的。一家是尤根思和范登伯格兩個(gè)荷蘭家族組成的“margarine unie”，生產(chǎn)人造黃油。到90年代20時(shí)代，這家黃油公司幾乎包攬了全歐洲與油脂相關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)。同一時(shí)期，在英國一家名為Lever Brothers的香皂公司正在崛起。這個(gè)靠sunlight香皂瘋狂擴(kuò)張的年輕力量，很快便成為日用品市場的佼佼者。

1900年，利華公司的sunlight皂片正式更名為力士，限于當(dāng)時(shí)的生活水平，使用“力士”的消費(fèi)者成為開放、時(shí)尚的象征。它在緩解英國維多利亞時(shí)期泛濫成災(zāi)的衛(wèi)生問題上起著至關(guān)重要的作用。

1929年注定是不平凡的一年，美國正經(jīng)歷有史以來最嚴(yán)重金融危機(jī)，影響著整個(gè)資本主義世界。危機(jī)下，遠(yuǎn)在歐洲英國的利華兄弟公司和荷蘭的人造黃油聯(lián)盟也無法獨(dú)善其身，為了保障各種的利益，雙方簽訂協(xié)議，成立了聯(lián)合利華公司（Unilever）。

到了二戰(zhàn)期間，地域的分割使聯(lián)合利華在德國和日本的業(yè)務(wù)被切斷，導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)更加本土獨(dú)立化，更注重當(dāng)時(shí)市場的需求。因此，它延續(xù)對(duì)食品市場的擴(kuò)張，獲取了部分不同類型產(chǎn)品的新業(yè)務(wù)，并持續(xù)大量投入創(chuàng)新研發(fā)。

到60年代，聯(lián)合利華通過一系列的創(chuàng)建和收購，使得企業(yè)呈現(xiàn)多元化，為國際化奠定基礎(chǔ)。

在眾多收購中，最典型的案例是1970年收購立頓國際，使其成為世界上最大的茶公司之一。

80年代，聯(lián)合利華躋身全球30大公司行列，其產(chǎn)品包括塑料制品、包裝、食品、家用及個(gè)人護(hù)膚領(lǐng)域。

頻繁的收購讓聯(lián)合利華分身乏術(shù)，核心業(yè)務(wù)越來越不清晰，出現(xiàn)了短暫的增長瓶頸。90年代開始，聯(lián)合利華開始調(diào)整戰(zhàn)略布局，陸陸續(xù)續(xù)砍掉一些業(yè)務(wù)，將重心放在核心品牌上，將原來50多個(gè)品牌減少到13個(gè)。

21世紀(jì)，被稱為聯(lián)合利華的“成長之路”的起點(diǎn)。第一個(gè)大動(dòng)作就是以243億美元并購美國百仕福食品公司，這筆收購讓聯(lián)合利華的食品業(yè)務(wù)一舉成為全球食品行業(yè)第二。第二個(gè)動(dòng)作就是大量削減旗下品牌，品牌從1600個(gè)削減至900個(gè)，使得品牌組合不斷增強(qiáng)。