在彼此背后說壞話、保留坦誠觀點、在決策做出后進行“口袋否決”，都是不應該被接受的行為。領(lǐng)導團隊應該寫下一些規(guī)范，說明他們不會參與這類行為，再把這些規(guī)范分享給整個組織，讓其他人督促自己。我曾經(jīng)目睹過最好的領(lǐng)導團隊為自己制定行為規(guī)范，然后發(fā)布到其他部門，同時定期根據(jù)這些規(guī)范評估自己的表現(xiàn)。根據(jù)我的經(jīng)驗，當你知道整個團隊正在觀察你，看你在多大程度上遵循自己的規(guī)則時，你在打破規(guī)則前自然就會三思。

如果用一臺攝像機錄下你的領(lǐng)導團隊一整天的工作情況，再把這個視頻用作組織的培訓資源，你會作何感想？在領(lǐng)導團隊中任職，應該被視為一種特權(quán)，而伴隨著特權(quán)而來的是一種責任：你要確保你的行為被整個組織效仿后能讓你感到自豪。