今天越來越多的中國品牌往前走的路上，只能選擇走自己的路。于是，如何理解一個(gè)品牌，品牌如何進(jìn)一步向上構(gòu)建品牌，便有了對話的新空間。本期內(nèi)容系上海勝加廣告總經(jīng)理馬曉波帶來的品牌升級(jí)策略操作指南之一——《從領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)袖的信仰之躍》。這份策略指南，將一共講述 3 種品牌領(lǐng)袖的升級(jí)路徑。它們分別是信仰級(jí)品牌、民生級(jí)品牌、生活方式品牌。每一篇都不是長篇大論，看得進(jìn)去的人應(yīng)該會(huì)有啟發(fā)或是碰撞，看不懂的人可以直接殺到他們公司當(dāng)面聊也沒有關(guān)系?！笍V告文案」首發(fā)出來，是覺得它值得更多的人來從一個(gè)不同的乃至更全局的角度，去看待自己所從事的品牌工作。另外，據(jù)勝加透露，正是在這份策略指南的體系化指引下，他們已經(jīng)拿下逾 5000 萬的業(yè)務(wù)。

從領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)袖的信仰之躍

——《勝加 3 種品牌領(lǐng)袖》系列之一

文 | 馬曉波

在漫威超級(jí) IP，X 戰(zhàn)警中，X 教授并不是最強(qiáng)大的變種人，論實(shí)力遠(yuǎn)不如黑鳳凰。

但這個(gè)坐在輪椅上的男人，依然是變種人無可爭議的正道領(lǐng)袖，即使是他的宿敵萬磁王，在面臨生死危機(jī)之時(shí)，依然會(huì)響應(yīng)他的號(hào)召，歸于他的戰(zhàn)旗之下。

因?yàn)?X 教授最大的對手并不是萬磁王，也不是其他形形色色多元宇宙中的異類，而是存在于人類和變種人兩個(gè)族群之間的偏見與敵視(影射真實(shí)世界中的種族偏見)。

相應(yīng)的，他最強(qiáng)大的武器是他的信仰——美美與共，和而不同。

X 教授堅(jiān)信不同的物種之間可以彼此尊重，和諧共存。

在中國，本土品牌中的超級(jí)英雄已經(jīng)漸成氣候，經(jīng)過多年的積累，大浪淘沙，各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅在中國市場獲得巨大成功，很多已經(jīng)遠(yuǎn)征海外，與國際巨頭分庭抗禮甚至取而代之。

能力越大，責(zé)任越大。能力越大，對手也越強(qiáng)。

這是一個(gè)品牌力升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)問自己三個(gè)問題：

① 我如何從行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為人類社會(huì)獨(dú)一無二的公眾角色?

② 我如何建立堅(jiān)不可摧的品牌壁壘，將窮追不舍的老二、跨界而來的敵人拋于身后?

③ 我如何將我的用戶轉(zhuǎn)化成粉絲，將粉絲轉(zhuǎn)化成信徒，如何在代代更迭的消費(fèi)者中構(gòu)建無可替代的號(hào)召力?

如果這不是你的問題，說明你的品牌還不是一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你還不需要為這種問題操心。

如果你的品牌符合以下 3 個(gè)條件，你就應(yīng)該盡快啟動(dòng)自己的品牌升級(jí)之旅：

① 你是某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，你的市占率、首選率、復(fù)購率都在第一第二的位置，你的品牌資產(chǎn)是健康的。