1978年12月，十一屆三中全會做出“將黨的工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義建設(shè)上來”的決定。

　　罹患肺癌的老革命劉大墉雖然身體每況愈下，但對社會變化始終保持著高度敏感，他嗅到了新氣息，反復(fù)對四個兒子說：“時代變好了，機會難得，你們要珍惜，要好好把握?！?

　　曾組裝過電視機的四兄弟做出一套時髦的音響，在百貨公司里試放反響熱烈。

　　可是他們沒有錢，最沉默的老三陳育新(原名劉永美，由于家庭生活困難被過繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳家)想到一個辦法，與他所在的生產(chǎn)隊合伙。但是公社書記一句“你們這是走資本主義道路”，讓劉氏兄弟與“電器大王”擦肩而過。

　　雖然音響不能做，但封閉日久的中國經(jīng)濟(jì)和社會迫切需求變革是大勢所趨。在東南沿海，“地下工廠”叢生。心思活絡(luò)的魯冠球在工廠門口掛了四五塊牌子，年產(chǎn)值已超過300萬。

　　雖然地處內(nèi)陸的巴蜀，四兄弟也感受到了時代的脈搏，他們不安分的心不可能停止跳動。工業(yè)不讓做，城里不能做，那就從農(nóng)村農(nóng)業(yè)做起。

　　各種政治運動已經(jīng)把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)推到破產(chǎn)邊緣。窮則思變，農(nóng)村又是計劃經(jīng)濟(jì)最薄弱的地方，因此改革從農(nóng)村突破是必然，越窮的地方對改革要求越迫切。

　　不過，劉氏兄弟是主動投身到這一波瀾壯闊的歷史洪流中。他們四人都是大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時都有鐵飯碗，劉永好1976年被分配到成都機械工業(yè)管理學(xué)校當(dāng)老師。

　　學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)的陳育新成了新津第一個辭掉公職的人。四兄弟達(dá)成共識，如果事情不順利，保留工作的兄弟們要負(fù)責(zé)他的生活。

　　1982年10月1日，“中國企業(yè)元年”前兩年，育新良種場成立。王石、張瑞敏、柳傳志、李經(jīng)緯、潘寧、牟其中等人兩年后才登上歷史舞臺。

　　依靠賣手表、賣自行車湊到的一千塊錢起家，四兄弟從蔬菜種植到孵化雞雛，從“鵪鶉大王”到“飼料大王”，中間經(jīng)歷了種種艱辛，甚至孵雞時遭遇滅頂之災(zāi)，但在時代前進(jìn)的洪流和百折不撓的奮斗下，他們在“萬元戶”的說法剛流行時，資產(chǎn)就已經(jīng)過億。

　　按照分工，劉永好主要負(fù)責(zé)對外工作，采購、銷售、宣傳推廣都是他的活。頭腦靈活的他是墻體廣告的祖師爺，一手建立了經(jīng)銷商體系，也是他的有心，將企業(yè)引向飼料業(yè)。

　　但1990年前后，劉氏兄弟對未來產(chǎn)生了疑慮。年廣久被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，全國私營企業(yè)數(shù)量從20萬家降到9萬。在“姓資還是姓社”的大討論中，更多論調(diào)將私營經(jīng)濟(jì)定性為“資”，其所有者是剝削階級。

　　劉永好的傳記《藏鋒》記述，原本希望飼料廠作為模范典型，參觀人士絡(luò)繹不絕，但那段時間幾乎沒有人來。他們?nèi)鵂I廠購買原料也受到越來越多的阻攔，招人也沒有人來。