導(dǎo)語

大量實踐證明，缺乏運營或先建設(shè)后運營的鄉(xiāng)村普遍存在可持續(xù)發(fā)展難題。我們必須從鄉(xiāng)村整體發(fā)展的高度出發(fā)，將品牌運營前置，以運營思維引領(lǐng)、重塑整個建設(shè)流程，解決建設(shè)與運營相脫節(jié)的問題。

今日，網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)民日報高級記者蔣文龍的專題文章《鄉(xiāng)村運營中的八大警示》，與諸君共同探索鄉(xiāng)村品牌化運營過程中需要重點關(guān)注的八個共性問題。

鄉(xiāng)村運營中的八大警示

鄉(xiāng)村運營已經(jīng)成為鄉(xiāng)村振興的新課題、高頻詞和新出路。

傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村建設(shè)流程，是先有空間規(guī)劃，再進行建設(shè)、施工。建筑落成之日，便是項目完工之時。如何物盡其用，讓鄉(xiāng)村建設(shè)做到好看又中用，讓鄉(xiāng)村建設(shè)的成果持續(xù)產(chǎn)生效益和價值，浙江各地展開了鄉(xiāng)村運營的新探索。

大量實踐證明，缺乏運營或先建設(shè)后運營的鄉(xiāng)村普遍存在可持續(xù)發(fā)展難題。必須從鄉(xiāng)村整體發(fā)展的高度出發(fā)，將品牌運營前置，以運營思維引領(lǐng)，重塑整個建設(shè)流程，解決建設(shè)與運營相脫節(jié)的問題。

運營前置意味著一切要從品牌定位、主題策劃開始，讓鄉(xiāng)村建設(shè)一開始就做到心中有底。了解個性差異在哪里，如何充分利用建設(shè)項目才能撬動沉睡的鄉(xiāng)村資源？規(guī)劃、建設(shè)、施工等環(huán)節(jié)，都要緊緊圍繞運營的需求加以展開，做到政府投資有實效，能夠帶動社會資本共同投入；鄉(xiāng)村發(fā)展可持續(xù)，自我良性循環(huán)發(fā)展；運營商投入有信心，無須再作重資產(chǎn)投入即可開張營業(yè)。

運營前置盡管看上去只是先后次序上的調(diào)整，但對整個鄉(xiāng)村發(fā)展的影響全面且深刻。以消費者需求為導(dǎo)向的理念正在改造并影響著政府主導(dǎo)的整個鄉(xiāng)村建設(shè)。

筆者調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村運營中也存在諸多共性問題，值得引起各方高度關(guān)注，并加以研究解決。

警示一

重鄉(xiāng)村旅游輕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

一談到鄉(xiāng)村運營，許多地方下意識地就想到發(fā)展旅游。村村都有游客接待中心，活動、引流、配套設(shè)施，無不圍繞旅游展開，讓人誤以為，鄉(xiāng)村運營就等于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。

我們且不論這么多游客來自何處，他們因何鐘情鄉(xiāng)村，也不論鄉(xiāng)村是否有能力、有資源開發(fā)旅游。但我們必須思考鄉(xiāng)村的最終價值究竟是什么？旅游究竟有多大可行性值得我們將鄉(xiāng)村托付“終身”？

我贊成鄉(xiāng)村旅游。因為消費者確有這一需求，旅游也確實發(fā)掘了鄉(xiāng)村新的價值，找到了鄉(xiāng)村新的發(fā)展路徑。但另一方面，我們也需要看到，真正能夠依靠旅游實現(xiàn)振興的鄉(xiāng)村畢竟是鳳毛麟角。村村盲目發(fā)展旅游的做法，到頭來很可能留下一個無法收場的爛攤子。

鄉(xiāng)村是什么？是農(nóng)民生產(chǎn)、生活的場域。盡管時至今日，鄉(xiāng)村的功能已經(jīng)得到很大限度的拓展，但不管到何時何地，其最基本、最重要的功能，仍然是農(nóng)產(chǎn)品供給。這是無可替代、無法轉(zhuǎn)移的。