不敢走的是等死，大步走的可能是找死，只有掌握節(jié)奏、穩(wěn)住方向才能合理分布品牌體能，繞不開(kāi)的坑得允許自己能有爬起來(lái)的體力，品牌決策人要牢牢抓住自己的方向盤(pán)。

當(dāng)下是變局也是亂局，以前眾多現(xiàn)代磚品牌是依附在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品趨勢(shì)面上去尋找機(jī)會(huì)，有外部勢(shì)能驅(qū)動(dòng)發(fā)展，而今天的趨勢(shì)面則已經(jīng)趨于分散，可以說(shuō)是無(wú)趨勢(shì)可言，必然會(huì)從依靠外部勢(shì)能推動(dòng)過(guò)渡到依靠?jī)?nèi)部能量積聚。

未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng)可能是趨于隱形的，會(huì)在不同領(lǐng)域的各個(gè)細(xì)節(jié)上展開(kāi)立體角力，縱橫在渠道、傳播、品牌、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)認(rèn)知等無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)狀戰(zhàn)場(chǎng)。

每一個(gè)難題都不至于只有一個(gè)拆解思路，管理者就應(yīng)該具備接觸新事物的興趣，應(yīng)該時(shí)刻抱有對(duì)這個(gè)世界的好奇心，才能看得懂所有變化中的底層邏輯。

在營(yíng)銷(xiāo)出擊策略制定的時(shí)候，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)打擊節(jié)點(diǎn)要高分辨率、信息燃點(diǎn)要快速起火，在某些小細(xì)節(jié)點(diǎn)上不斷較真，一定要推演到整個(gè)信息傳遞鏈路去看。沒(méi)有這種窮兇極惡的提煉，最終就會(huì)沒(méi)有打動(dòng)目標(biāo)群體的有效力度。

不指向銷(xiāo)售的品牌動(dòng)作都是花拳繡腿，做一個(gè)有情懷的品牌是對(duì)的，但一定要有把情懷變現(xiàn)的能力。

對(duì)于很多品牌而言，2019年過(guò)得有點(diǎn)艱難，問(wèn)題接踵而來(lái)，像ICU病房里的并發(fā)癥。對(duì)于當(dāng)下搬磚人的好日子定義，大家認(rèn)知已經(jīng)有了深刻的改變。

2019年的好日子是怎樣的？就是能感覺(jué)到日子過(guò)得快，這種“快”是保持著自身的節(jié)奏，通過(guò)連貫的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作頻頻拆解難題，奔忙中并不輕松，只不過(guò)是心有底氣、手有余力而已，這或許是當(dāng)下過(guò)上好日子的體現(xiàn)。

品牌決策人  要牢牢抓住自己的方向盤(pán)

同樣是面承巨大壓力的兩種角色，死不吭聲硬扛與章法有序地出擊屬于兩種不同體驗(yàn)，一種是被動(dòng)的，一種是主動(dòng)的，重點(diǎn)要看誰(shuí)是被市場(chǎng)壓在身底下的那個(gè)，一個(gè)喊“疼”，另一個(gè)喊苦與累，但重重圍堵下仍然在揮拳出擊。

行業(yè)現(xiàn)象的背后是中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的折射與縮影。風(fēng)停了的時(shí)候，潮水退潮的時(shí)候，就看得出來(lái)誰(shuí)在裸泳，因?yàn)槟憬裉焖幍纳砦?，都是以前做?duì)或者做錯(cuò)過(guò)某些事的結(jié)果，而非當(dāng)下動(dòng)作產(chǎn)生的直接反映。

有風(fēng)還是沒(méi)風(fēng)，都極其容易打亂一個(gè)品牌的節(jié)奏。我相信品牌的決策人，無(wú)一不是希望品牌能夠正常線性發(fā)展，只是由于外力的不確定與環(huán)境的動(dòng)蕩，往往讓品牌的發(fā)展變得非線性，從中考驗(yàn)的是品牌抗壓體質(zhì)的強(qiáng)弱。

我覺(jué)得，現(xiàn)在眼睛盯在哪里是很關(guān)鍵的！如果只是盯在當(dāng)下層出不窮的市場(chǎng)現(xiàn)象，那么做什么都是錯(cuò)的，就像短期逐利一般，誰(shuí)也沒(méi)本事百分百地繞開(kāi)門(mén)前的坑坑洼洼。