現(xiàn)在雖然阿薩的家族已經出售了所有關于可口可樂的股份，但一直遵循阿薩留下的市場和品牌塑造理念行事的可口可樂，早已榮登全球飲料業(yè)頭名的寶座。

因此人們稱呼阿薩為“可口可樂之父”。

實際上人們把阿薩捧上神壇，最核心的原因就是可口可樂的成本比較低廉，基本上就是純凈水、糖漿和幾種藥物的提取物，本身制造也并不復雜。但由于大量的廣告投入樹立起來在細分市場的品牌，使得可口可樂能維持不低的銷售價格和成型的利潤。

有人做過統(tǒng)計，截止2018年一瓶可口可樂售價中將近一半是營銷的投入。

而研究可口可樂的市場營銷歷史，也戰(zhàn)勝了一個經濟學領域中的分支：市場品牌學，并且相關的研究成果也在不斷指導20世紀之后各大企業(yè)品牌的建設。

“酒香不怕巷子深”，早已是一個歷史。

健力寶與李寧

在中國談及企業(yè)品牌建設的歷史，不能忽視的兩個人：李經緯和李寧。

根據(jù)大多數(shù)專家的一致意見，改革開放后中國出現(xiàn)的第一個具有現(xiàn)代品牌意識到民族品牌，應該是李經緯的健力寶。

1983年已經在三水酒廠做廠長十年蹉跎半生的李經緯，一次去廣州出差的時候喝到了可口可樂，他意識到碳酸飲料是一個非常龐大的市場。而一個非常偶然的機會，他了解到廣東省體院正在研究一種能讓運動員迅速恢復體力的電解質飲料。

李經緯覺得自己的機會來了。他自籌資金邀請科研人員來廠試制這種飲料，經過上百次的嘗試終于成功，被他定名為健力寶。

李經緯打造健力寶品牌的第一步，就是贊助了當時的亞足聯(lián)會議。接下來李經緯的健力寶出現(xiàn)了傳奇的品牌投入，在還沒有完全打開市場的局面下，他咬牙借到了100萬，贊助了參加1984年洛杉磯奧運會的中國代表團。

因為這個神來之筆，健力寶剛剛出世，就走向了市場巔峰。

到了1990年，健力寶在國內的銷量遠超可口可樂。1997年健力寶達到輝煌，年銷售額超過55億，李經緯來到了人生巔峰。

當然與可口可樂一樣，選中了保健和運動碳酸飲料這一個細分市場的健力寶，每年投入的市場營銷費用，都是在當時的人們無法想象的天文數(shù)字。

但盛極而衰，98年之后出現(xiàn)各種各樣雜音，健力寶也逐漸的消沉下去。問題是，哪怕身陷囹圄，李經緯依然選擇了另外一個人，成為他事實上品牌戰(zhàn)略的繼承者。

這個人就是曾經的體操王子李寧。

1989年退役的李寧進入健力寶集團，被李經緯看中，籌建了以自己的名字作為名號的運動品牌。