一段師徒的傳奇拉開了大幕。

90年的北京亞運(yùn)會(huì)之后，李寧品牌逐漸崛起。但初戰(zhàn)告捷并沒有一帆風(fēng)順，在上有耐克、阿迪，下有很多競(jìng)爭(zhēng)者的情況之下，李寧的市場(chǎng)占有率上升速度極慢。

而2011年之前李寧的轉(zhuǎn)型宣告失敗，利潤(rùn)大幅下降，直到2013年利潤(rùn)和收入跌到最低點(diǎn)。

迫于無奈，已經(jīng)退休的李寧又重新出山。經(jīng)過調(diào)研和知名咨詢公司的幫助，2015年李寧重啟品牌，從傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)裝備提供商轉(zhuǎn)型成“互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)動(dòng)生活服務(wù)提供商”。

這意味著李寧在原有的市場(chǎng)之外開辟了一個(gè)細(xì)分的行業(yè)市場(chǎng)。

同時(shí)配合著大規(guī)模的廣告和市場(chǎng)投入，李寧的新品牌形象迅速在全球的消費(fèi)者心中樹立起來。

到了2019年，連續(xù)三年參加巴黎時(shí)裝周的李寧，已經(jīng)成為全球休閑運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)不可或缺的角色。而且在90后00后的青年人心目中，占有非常強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。

而根據(jù)2019年的財(cái)報(bào)顯示，李寧的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)超過140億，能歸屬股東的利潤(rùn)也接近15億，遠(yuǎn)超安踏等其他國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際體育用品市場(chǎng)前五的位置。

當(dāng)然這么好的成績(jī)，也是超過45億市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的投入帶來的。

畢竟當(dāng)前只有找到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)中做到最好的企業(yè)，它的品牌才有長(zhǎng)久的發(fā)展。

而想維護(hù)好這樣的狀態(tài)，教育市場(chǎng)和品牌價(jià)值的輸出，就需要不斷的營(yíng)銷投放。

這是經(jīng)濟(jì)學(xué)推導(dǎo)出的理論，不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。

不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)

中國(guó)真正意義上形成自己的國(guó)潮品牌，是在2015年之后的事情。

2015年之前，中國(guó)被稱為世界工廠，大概率是因?yàn)槲覀兓旧蠟槿蛩械闹放拼ぁ?/span>所以說經(jīng)歷了代工的歷史，為我們沉淀下目前為止全球最完善的一套工業(yè)體系。但也正是產(chǎn)業(yè)鏈低端的這樣一個(gè)定位，使很多參與代工的企業(yè)得不到一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

而海外品牌一方面通過低廉的代工價(jià)格享受到產(chǎn)品成本上的福利，另一方面又利用大量的廣告和品牌投放，搶占著中國(guó)市場(chǎng)的位置。

尤其在2C的市場(chǎng)領(lǐng)域領(lǐng)域，這樣的態(tài)勢(shì)異常明顯。

在全球快消品牌中，營(yíng)銷支出前10名長(zhǎng)期被外資品牌占領(lǐng)。2019年僅保潔和雀巢兩家的營(yíng)銷預(yù)算就接近3000億人民幣。

也因?yàn)檫@樣的巨額投入，寶潔在中國(guó)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)47%。

在這樣的角度來看，新國(guó)潮的品牌運(yùn)動(dòng)歷史意義怎么說都不為過。畢竟現(xiàn)在的很多領(lǐng)域中，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)的產(chǎn)品品牌已經(jīng)逐漸能與外資品牌分庭抗禮，甚至戰(zhàn)而勝之。