但是，審美觀絕對不止于設計這個環(huán)節(jié)，還包含了文化整合能力，比如說品牌初心、品牌理念、品牌哲學等等。

最近，我在看日本黑川雅之的書，他在書中寫了8個日本審美意識，我覺得他寫得特別好，大家可以去學習一下。很多日本的品牌，比如說無印良品，都有自己的品牌哲學和審美在里頭。

但是，大家看一下中國品牌外包裝的設計，即便它好看，大家仍然能夠感受到它空虛的外殼、空虛的內(nèi)心，就是沒有品牌哲學的觀念在里邊，說白了就是沒文化。

第三個是意義觀。

我們的品牌到底是給誰做的？它的意義是什么？我們要面向誰？

5. 什么是提高品牌能力的關鍵一步

最近，我看了飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌的一個分享，他說了一句話讓我覺得特別感動：在過去，我一直在做牛奶、做奶粉，我沒有做過任何一件跟奶粉沒關的事情，沒有去做房地產(chǎn)投資、沒有去做任何在社會上喧囂熱鬧的東西。

我聽了以后，覺得他真的是一生敬業(yè)，全副身心的、兢兢業(yè)業(yè)的去專注于自己喜歡的事，這是一個非常重要的點。

在打造品牌時候，有一個核心競爭力叫做持續(xù)復購率。

我強烈建議大家把“持續(xù)復購率”作為考核自己消費品的一個重要維度，原因是只有持續(xù)的復購率才能證明你的產(chǎn)品是真的好。

要讓人家持續(xù)地買，不能刷了一波臉，到帶貨平臺上帶了一波貨，就覺得品牌行了。還是要拼復購啊。

如果在渠道上放著，人家就來買，從渠道上下來了以后，人家就不買，那就說明人們不是沖著產(chǎn)品的面子來買的。

最后，我想跟各位分享一句很扎心的話：所有的快，都要拿慢來換。