今天，大家都在講新消費品牌，極其想從這個大勢中，驗證或者獲取一些與自己相關(guān)的價值。

但品牌本身所蘊含的時間維度和心智建立，遠(yuǎn)不是一朝一夕，一兩場戰(zhàn)斗就可以達(dá)成。不論是一開始就將心注入做產(chǎn)品品質(zhì)，做用戶價值，還是瘋狂賣貨，先把渠道網(wǎng)絡(luò)搞起來，不到5億10億閉口不談品牌。

在今天的行業(yè)環(huán)境下，尤其是疫情之后，我們都需要重新審視一遍，現(xiàn)在到底面臨著一個什么樣的變化，哪些東西在從底層重塑，哪些東西在穿越和延續(xù)？面對時代大機會和現(xiàn)實的困難，具體要構(gòu)建的核心競爭力是什么？

在最近的新浪潮品牌俱樂部會員活動中，品牌營銷專家李倩結(jié)合自己在媒體、消費投資、品牌創(chuàng)業(yè)的三段經(jīng)歷感悟，以及對品牌的長期觀察思考，為我們上了打造新消費品牌打造的醒腦一課。

這里面有對新消費品牌的三個關(guān)鍵洞察，也有疫情之后整個品牌營銷的打法大迭代，最后是對新品牌創(chuàng)業(yè)者難得吐露的幾個醒腦大實話。

節(jié)選不到一半精彩內(nèi)容，與消費創(chuàng)業(yè)者共享！

消費這把火最近太旺了，旺到所有人都有點被燒的暈暈乎乎。在過去的十幾年里，我先后從事過媒體、營銷、投資，到自己創(chuàng)業(yè)。

不管是以一種旁觀者的角度還是躬身入局的親歷者的視角去觀察和思考，都多多少少會有一些自認(rèn)為看的比較清醒的事情，也借著今晚這個機會，跟大家分享一些醒腦的大實話。

我2006年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擔(dān)任過騰訊網(wǎng)新聞中心主編，做了7、8年媒體，2015年進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，擔(dān)任過副總裁和董事總經(jīng)理，2017年開始創(chuàng)業(yè)，在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

轉(zhuǎn)型幾次，我學(xué)到了三個關(guān)鍵詞

經(jīng)歷了幾次職業(yè)轉(zhuǎn)型之后，我學(xué)到了三個關(guān)鍵詞。同時我也認(rèn)為這是新消費領(lǐng)域大家可以關(guān)注的重點。

1. 周期

周期這個詞，我想大家應(yīng)該不會感到特別陌生，包括中國的企業(yè)家們，也越來越認(rèn)可它的存在。

實際上，在中國整個的企業(yè)環(huán)境里，現(xiàn)在很多人對周期是不敏感的，因為我們都黑夜里趕路，很少經(jīng)歷過完整的周期，不管是投資人、生意人還是品牌營銷人。

所以，我覺得周期對于咱們所有人來說，都是一個特別大的功課。

目前，所有人都被迫患有短視癥，都在逐浪。在新消費這波浪潮來的時候，我們反而要冷靜下來，要去思考消費這件事被冠以新消費的名頭以后，它就真的變成了一個新事物嗎？

在這幾年，很多事情只要在前面加個“新”字，大家立刻就覺得它好像純?nèi)皇且粋€新物種了，比如說零售變成了新零售，消費變成了新消費，反而容易忽視掉它原有的基本規(guī)律。