實際上，這個問題要換個問法，就是為什么是消費品牌？

消費的機會的確到了，但這不是以前那種流量紅利。

大家扳著指頭數(shù)一數(shù)，其實現(xiàn)在很多紅利都已經(jīng)結(jié)束了，比如說流量紅利差不多到頂了，渠道紅利都打平了，基本上你能進的渠道，人家也能進。

而且，就算是渠道也好，流量也好，基本上都是店大欺客，客大欺店的，它已經(jīng)是一個沒有太多信息差的資源了。所以，這里邊紅利在不斷減少。

在疫情之后，其實我們進入了一個無法選擇的慢時代，非常慢的時代已經(jīng)到來。

但是，最可進可退的商業(yè)方向也就是新消費。

進可攻，就是說我們可以把這件事做得比較大，也可以拿它跟各種商業(yè)模式做結(jié)合。

退可守，就是說我們是有實體的，是有產(chǎn)品的。消費是一個支柱型的產(chǎn)業(yè)，在中國這么大的一個市場上，我們還能賣貨。包括現(xiàn)在資本也更希望看到，一些更加具體，更加可進可退的商業(yè)方向。

而且在中國，所有消費品領(lǐng)域都值得被重新做一遍，因為在過去，不管是從衣食住行哪個方向上來說，中國都是一個舶來品時代，國外產(chǎn)品一直在侵襲中國整個消費市場。

新國貨、國貨之光的到來是一個緩慢的周期。在今年疫情之后，大家會發(fā)現(xiàn)這方面的創(chuàng)業(yè)和勢頭，反而借大勢和疫情加速了。

2. 賺錢的才叫品牌，錢是從哪里

我們做消費品這件事，如果想要賺錢，在坐各位都知道其實挺難的。

難在哪里呢？大家心里都有一本賬，我也算了一下，可以讓大家賺錢的方式基本上有三個。

第一個，企業(yè)本身靠賣貨來賺錢。

你賣鴨梨的，你就靠鴨梨來賺錢；你賣西瓜的，你就靠西瓜來賺錢。你賣的東西本身就能給你賺錢。

但是，我發(fā)現(xiàn)靠賣貨來賺錢真的是很難，因為現(xiàn)在的渠道費用和流量費用都太高了。

但凡大家想獲得一點點的量，那都得賠著賣，這才能把銷量給提上來。

當(dāng)大家開始正經(jīng)的做品牌時，就發(fā)現(xiàn)好像錢變得難賺了，最后，真正能留下的利潤就不多了。

第二個，抓緊時間，通過各種運作來賺錢。

上市是一種融資渠道，我們也看到了很多新消費品牌，他們先快速打出了自己的品牌，然后再快速募資，再之后就是上市。

但是，這對整個團隊的融資能力和綜合素質(zhì)有著非常高的要求，而且團隊還要選對賽道方向，再配合天時地利人和。所以，這是很難復(fù)制的。

對于一個有初心的創(chuàng)業(yè)團隊來說，這里面的打法是很難想象的，因為這跟真正的去做消費品都不是同一個思路。

第三個，企業(yè)打著消費品品牌的旗號，去賺其它的錢。