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        品牌觀察:來自第7個中國品牌日的深思 它們何以絕處逢生
        來源:中國品牌雜志 中國品牌網(wǎng) 馮昭 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 627天前 | 4786 次瀏覽 | 分享到:
        技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、新品研發(fā)、跨界轉(zhuǎn)型……使它們找到新的增長曲線。但無論那種方式,都是基于對品牌價值的深刻理解及品牌內(nèi)涵的深厚積淀。就像一句通俗的諺語,“機(jī)會不會留給毫無準(zhǔn)備的人”,品牌煥新亦是如此。

        接下來的車市大變革,大量合資車型沖擊商用車市場,江淮和悅、同悅等車型和其他自主品牌一樣,再次跌入低谷。此后,SUV帶動自主品牌大量創(chuàng)新,江淮借機(jī)推出瑞風(fēng)S2、S3、S5等SUV車型,構(gòu)成富有競爭力的SUV產(chǎn)品組合,重新回歸主流。

         

        2017年,SUV市場受到巨大沖擊,江淮汽車銷量開始明顯下滑,瑞風(fēng)系列SUV總銷量僅12.13萬輛,同比下降五成以上,進(jìn)入第三次低潮期。但時任江淮汽車副總經(jīng)理佘彩榮表示:“高點(diǎn)和低點(diǎn)都會有,低點(diǎn)是可以控制的,在我們的可控范圍?!?/p>

         

        為改變現(xiàn)狀,江淮汽車從2018年后通過調(diào)整組織架構(gòu),先后成立了商務(wù)車公司、新能源乘用車公司,并將研發(fā)和生產(chǎn)一并打包劃入,使發(fā)展目標(biāo)、資源分配、市場研究更清晰——對江淮汽車來說,商務(wù)車是傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域,新能源乘用車是未來發(fā)展方向,SUV+轎車依然是乘用車市場的主力,是必須抓緊扭轉(zhuǎn)頹勢的市場。

         

        在國際市場,2017年瑞風(fēng)SUV出口41589輛,躍居行業(yè)出口量第一位,形成瑞風(fēng)S5、S3、S2三箭齊發(fā)的態(tài)勢,成為江淮汽車在海外市場攻城略地的有力武器。同時,輕型商用車、重型商用車產(chǎn)銷量創(chuàng)下新高,新能源業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

         

        著國際市場的支撐、商用車穩(wěn)步提升、新能源車乘勝追擊,江淮汽車不但為再次發(fā)力奠定基礎(chǔ),也驗(yàn)證了“乘用車銷量下滑可控”的正確論斷。

         

        鴻星爾克 災(zāi)情中的國貨之光

         

        鴻星爾克是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型運(yùn)動服飾企業(yè)。但隨著越來越多競爭者涌入運(yùn)動服飾領(lǐng)域,曾因業(yè)績不佳、流動資金不足,一度造成股市停牌。

         

        2020年,鴻星爾克企業(yè)盈利為負(fù)2.2億元。2021年夏天,河南遭遇百年罕見的大暴雨,多地處于災(zāi)情之中,許多企業(yè)迅速行動,捐款捐物,助力河南抗擊洪澇災(zāi)害。

         

        負(fù)債累累的鴻星爾克也沒有置身事外,就算“砸鍋賣鐵”也要捐助5000萬元物資給災(zāi)區(qū)。因?yàn)椋櫺菭柨硕麻L吳榮照說過一句話:“有國才能有企業(yè),有國才能真的有家?!?/p>

         

        正因?yàn)樵谌f般艱難的情況下伸出援助之手,鴻星爾克火爆出圈,單日銷售額翻了52倍,全網(wǎng)直播帶貨的銷售額很快突破億元,800多萬網(wǎng)友擠進(jìn)直播間,把鴻星爾克買斷貨了。更難能可貴的是,鴻星爾克直播帶貨的“小姐姐”,不會像其他平臺那樣強(qiáng)烈推介產(chǎn)品,而是勸導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi),并由此贏得千萬網(wǎng)友的認(rèn)可。

         

        “民族大義”擺在前、“消費(fèi)者”是上帝、“實(shí)實(shí)在在”做生意,正是這顆“有國才能有企業(yè),有國才能真的有家”的拳拳之心,讓鴻星爾克“起死回生”了。

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