所有成功的組織，無論是小企業(yè)，還是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，無論是運(yùn)動(dòng)隊(duì)，還是作戰(zhàn)單元，甚至是一個(gè)國(guó)家，都必須有一個(gè)清晰而引人注目的愿景。這個(gè)愿景為每個(gè)人指明了方向，指引著一切行動(dòng)，準(zhǔn)確地告訴每個(gè)人他們所在的那個(gè)組織的前進(jìn)方向。如果一個(gè)組織的成員能夠適當(dāng)?shù)貐⑴c這個(gè)愿景的實(shí)現(xiàn)過程，那么每個(gè)人都會(huì)很樂意為此而努力。

　　奧巴馬在總統(tǒng)大選中脫穎而出，成為美國(guó)歷史上首位非裔總統(tǒng)，這讓全世界大吃一驚。他的確是一個(gè)了不起的人物。但就在前幾年，他還幾乎沒有什么知名度。他在美國(guó)參議院中任職的時(shí)間還不到兩年。

　　他在黨內(nèi)的重要對(duì)手是參議員希拉里?克林頓，希拉里不僅已經(jīng)在參議院任職8年之久，她還是前總統(tǒng)克林頓的妻子，享有很高的知名度。她取得了很多非凡的成就，而且在政治領(lǐng)域的人脈很廣。

　　如果奧巴馬在黨內(nèi)能幸運(yùn)地打敗希拉里而獲得提名，那么他將面對(duì)的對(duì)手是約翰?麥凱恩，麥凱恩是一個(gè)深得民心的英雄式人物，他也是一名參議員，在參議院任職的時(shí)間甚至比希拉里還要長(zhǎng)，而且也是取得了一連串的成就。但到最后，贏家卻是奧巴馬。他是怎么做到的呢?

　　當(dāng)然，奧巴馬獲勝的原因有很多，他有著高智商、極富個(gè)人魅力以及他反對(duì)的是一個(gè)不受歡迎的政府，而且其競(jìng)選活動(dòng)幾乎沒有什么缺陷。查克?托德(Chuck Todd)曾經(jīng)是美國(guó)全國(guó)廣播公司(NBC)新聞?lì)l道的記者和政治分析家，在奧巴馬獲勝之后被任命為白宮記者，他曾經(jīng)專門寫過一本書來分析奧巴馬那屆總統(tǒng)大選。書名是“奧巴馬是如何勝出的”(How Barack Obama Won)。在一期《今日秀》節(jié)目中，他透露了一個(gè)很有趣的事實(shí)，即奧巴馬是唯一一個(gè)明確表達(dá)了對(duì)國(guó)家有所期待的候選人，而且在三位候選人之間，只有奧巴馬在競(jìng)選演說中明確宣布了自己的候選人身份和個(gè)人愿景。你只有知道了目標(biāo)是什么，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　4、表現(xiàn)出非凡的獻(xiàn)身精神

　　戴爾電腦公司僅僅在成立6個(gè)月之后就一躍成為美國(guó)最大的電腦零售商。戴爾的銷售額以每月20%的速度增長(zhǎng)。一年之內(nèi)，戴爾公司的銷售收入增長(zhǎng)了47%，達(dá)到了78億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)了91%，達(dá)到了5.18億美元。這些卓越業(yè)績(jī)的背后是以“快速”著稱的配送服務(wù)。戴爾公司的創(chuàng)辦者、首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾說：“在這個(gè)行業(yè)中，速度就是一切。我們是行業(yè)的定調(diào)者?！?

　　正是戴爾本人對(duì)“快速”理念的獻(xiàn)身精神才激發(fā)了雇員的斗志，使其愿意為了這個(gè)目標(biāo)而共同努力，最終贏得了客戶和競(jìng)爭(zhēng)者的尊重。到2008年，雖然戴爾公司的地位曾經(jīng)動(dòng)搖過幾次，但其最終保持了美國(guó)頭號(hào)電腦供應(yīng)商的地位，在世界上僅次于惠普公司。