5.做減法其實是很難的事情

不單是把它做一些刪除，做一些改變。我通過這兩張圖給大家做一個分享，第一張圖，就像我們前面的，我們以前的供應鏈模式，采購、物流、技術(shù)就在一條線上拉這個船，老板也很賣力，在后面彈奏鼓樂，鼓舞士氣，但是它的效果其實比較差，而很慢。在這兩年互聯(lián)網(wǎng)和全渠道新零售的沖擊下，這種模式已經(jīng)適應不了多元化的市場，所以我們要做一些改變，減法就是要把它做成平臺性。其實現(xiàn)在你已經(jīng)看不到人，大多數(shù)是信息技術(shù)來支撐著業(yè)務(wù)流程，已經(jīng)用系統(tǒng)執(zhí)行著你的管理思想、業(yè)務(wù)流程，都已經(jīng)引到這個平臺上去了，支撐著這種戰(zhàn)斗集群的作業(yè)。有時候可能你是做單個目標或者做的方案比較多，在一個大環(huán)境下，目標或者項目比較大的時候，又可以全體作戰(zhàn)。

做減法的時候就是要提高效率，釋放戰(zhàn)斗力，企業(yè)資源其實也是一樣，重要的只是說做了減法以后，能不能減出這種效果，這是最重要的。這個問題怎樣解決，作為服裝行業(yè)可能跟其他行業(yè)還是有很大的區(qū)別，相比較會復雜一點。我們做減法的過程中，也應用了很多IT信息技術(shù)，有些是集成，有些是連接，但主要的還是以SAK為核心，做系統(tǒng)的鏈接。

6.系統(tǒng)的鏈接

第一個系統(tǒng)主要就來管理供應鏈前端，因為服裝行業(yè)的特性，我們從商品企劃，到研發(fā)，再到圖紙定型，直到這件衣服定版生產(chǎn)，都是由這個系統(tǒng)來管理。這是系統(tǒng)建立在數(shù)據(jù)庫支撐的基礎(chǔ)上，當采購確立市場需求后，系統(tǒng)自動會在這個數(shù)據(jù)庫里面讀取產(chǎn)品信息，只要采購提交訂單，系統(tǒng)就會自動匹配，下發(fā)到生產(chǎn)，然后自動裁減，再到生產(chǎn)，整個流程都是通過這個系統(tǒng)完成。在供應鏈終端，我們有一個協(xié)同平臺，主要是用來跟廣大的供應商協(xié)同作業(yè)，把一個信息最高效的發(fā)布出去，來咨詢?nèi)蝿?wù)，然后我們用裝箱系統(tǒng)作鏈接建立了O2O全渠道的定單的供應鏈的平臺，使全國的貨可以共享。

我們既可以做區(qū)域內(nèi)小范圍的共享，也可以做整個全國的大范圍的共享，調(diào)節(jié)線上線下業(yè)務(wù)，這樣的話我們的貨可能在門店就可以發(fā)給線上消費者，這就是線上線下的融合，直接通過系統(tǒng)，跟供應商作連接，做到物流對接。

我們公司的物流規(guī)劃的其實很早以前就在做，在物流內(nèi)部，我們有兩個模塊，有一個是西服的模塊，另一個是平裝的模塊。有訂單就會自動下發(fā)給這兩個作業(yè)模塊，然后系統(tǒng)自動分解任務(wù)，再去作業(yè)，也有一些是自動化，從倉庫出庫以后，就自動分撥到每家門店，系統(tǒng)做好信息對接，整個的作業(yè)流程自動化程度很高。我們也做了一些第三方的連接，第三方其實是很重要的一個合作伙伴，提升顧客的滿意度，其實第三方是最關(guān)鍵的因素，因為它是最近距離地和門店、消費者打交道。