另外，不要一味地追求C端和M端的直接連通，M可以到A到B再到C，其中的中間環(huán)節(jié)也在創(chuàng)造價(jià)值，比如紅領(lǐng)的設(shè)計(jì)師。一家獨(dú)大或者一個(gè)平臺(tái)獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)鏈并非是一個(gè)相對(duì)持久健康的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　最后，我還想和大家交流一下關(guān)于投后管理的觀點(diǎn)。我認(rèn)為投資的價(jià)值是管理出來(lái)的。這個(gè)管理并不一定代表著作為投資方的復(fù)星要幫助企業(yè)來(lái)管理，而是：我相信你，如果有任何地方需要復(fù)星來(lái)幫助和協(xié)調(diào)，請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)，我們一起全力而為。

　　那么，投資方可以在哪些方面幫助企業(yè)?比如，從復(fù)星的角度，我們會(huì)幫助太陽(yáng)馬戲團(tuán)打通復(fù)星內(nèi)部包括地中海俱樂(lè)部在內(nèi)的旅游資源，進(jìn)行資源嫁接和整合。

　　復(fù)星作為一個(gè)積極的投資者，意識(shí)到被投資的企業(yè)越是處于前端越需要關(guān)注和支持，需要保姆式的服務(wù)。比如說(shuō)VC投資，初創(chuàng)企業(yè)除了接受投資人的資金，還更在意不同投資人能給予企業(yè)的資源幫助，衡量投資人能否給予企業(yè)更好的支持。因?yàn)楹?jiǎn)單的資金支持還不足以讓初創(chuàng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中真正地存活下來(lái)。

　　復(fù)星和我個(gè)人，就會(huì)對(duì)所有的投資企業(yè)都給予最大力度的支持，包括今天我穿的西服是紅領(lǐng)制造，今天各位學(xué)習(xí)的場(chǎng)所是由地中海俱樂(lè)部來(lái)提供，前幾天央視《對(duì)話》節(jié)目上我們也盡可能多地展現(xiàn)復(fù)星的產(chǎn)品力。復(fù)星相信自己的判斷，雖然每個(gè)已經(jīng)投資的企業(yè)都有失敗的可能，這很正常，但是復(fù)星和我個(gè)人都愿意為每個(gè)企業(yè)背書，因?yàn)閺?fù)星相信自己的投資能力，相信企業(yè)管理層的運(yùn)營(yíng)能力，相信復(fù)星投資哲學(xué)的正確。