第五，閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部融通，建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成閉環(huán)。這個(gè)我在后面會(huì)著重講一下。

　　第六，秋天的賬本。KPI是要有的，但是KPI也是靈活可變的。復(fù)星實(shí)行秋后算帳，對(duì)于原則性錯(cuò)誤我們是零容忍;對(duì)于專(zhuān)注于做事、有成績(jī)、有情懷的員工，我們也會(huì)及時(shí)進(jìn)行提升和獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)組織，如果內(nèi)部的摩擦成本高于外部成本，這個(gè)組織就沒(méi)有很大的存在價(jià)值。所以我們盡量要減少內(nèi)部的管理成本，要有基本的信任，秋后算賬意思就是員工要相信公司會(huì)賞罰分明，主動(dòng)去做對(duì)的事情。

　　第七，身邊的商學(xué)院。我一直跟復(fù)星的兄弟們說(shuō)一句話，你如果想學(xué)東西，來(lái)復(fù)星最劃算。因?yàn)檫@里看的項(xiàng)目多，分析的項(xiàng)目多，決策的項(xiàng)目也多。我每天平均參加五到六個(gè)電話會(huì)議，各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目成員、高層和董事一起，針對(duì)性地討論問(wèn)題，是真正的“身邊的商學(xué)院”，每一個(gè)案例和項(xiàng)目都是真實(shí)的且有時(shí)效的。

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　　關(guān)于全球合伙人

　　復(fù)星全球合伙人戰(zhàn)略最重要的目的，是要將集團(tuán)的所有資源形成一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行調(diào)配。大型的多元化企業(yè)，比如復(fù)星，有很多產(chǎn)業(yè)，有不同的團(tuán)隊(duì)，但通過(guò)全球合伙人機(jī)制，復(fù)星要統(tǒng)一一個(gè)思想，形成一個(gè)平臺(tái)。

　　這是什么概念?復(fù)星所有的資源，只有一個(gè)中心，一個(gè)平臺(tái);利益可以分配計(jì)算，但是方向和資源，只能是一個(gè)中心。在戰(zhàn)略維度的指揮下，隨時(shí)重新調(diào)度資源，包括資金和人力。全球合伙人最重要的就是把復(fù)星最重要的人的利益跟復(fù)星集團(tuán)高度相通，而不是跟項(xiàng)目的利益掛鉤，這樣才能確保我們指揮整個(gè)戰(zhàn)役的時(shí)候可以充分利用起來(lái)。

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　　關(guān)于理想的商業(yè)模式

　　未來(lái)最理想的模式是什么?上次馬校長(zhǎng)在湖畔大學(xué)給大家分享的，關(guān)于美國(guó)人的作戰(zhàn)方式。地面部隊(duì)三五個(gè)人，后面有導(dǎo)彈系統(tǒng)，一個(gè)計(jì)算機(jī)體系進(jìn)行支持。其實(shí)未來(lái)的大公司的工作模式都大概如此，去尋找機(jī)會(huì)。用復(fù)星通，大平臺(tái)，作為“節(jié)點(diǎn)”將資源全部連接在一起，法律和稅務(wù)等團(tuán)隊(duì)都通過(guò)這些平臺(tái)融通，所有的交流和反饋都在上面，復(fù)星的所有資源包括資金資源都是能夠打通的。

　　我還是講一點(diǎn)別的，其實(shí)做企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)跑的過(guò)程。長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員很重要的就是耐力和健康的身體，所以各位一定要保持健康的生活方式并且善于調(diào)節(jié)。我前面有一點(diǎn)累了，但是稍微練一個(gè)5分鐘、10分鐘太極，狀態(tài)就回來(lái)了，或者做一個(gè)冥想也是很好的。請(qǐng)記住創(chuàng)業(yè)或者做企業(yè)不是靠拼一下就可以拼出來(lái)的，要做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，特別是身體。

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　　復(fù)星眼中的未來(lái)方向