“‘西方缺失’可以理解為一種被廣泛感受到的不安，這種不安源于‘西方’持久目標(biāo)的不確定性和‘西方’共同立場的缺失。‘西方缺失’論，恰恰反映出西方現(xiàn)在面臨的最主要問題——把自己桎梏在‘西方’圈子內(nèi)，突出‘西方’相較于‘非西方’的優(yōu)越感，是一種注重自身‘小我’的偏狹視角，而缺乏全球化時代應(yīng)有的‘大我’格局和眼光?！?020年2月14日，寶時得科技（中國）有限公司創(chuàng)始人兼總裁高振東在對第56屆慕尼黑安全會議（MSC）的主題“西方缺失”進(jìn)行解讀時說道。

事實(shí)上，自中國改革開放以來，大量目光長遠(yuǎn)、敢想敢做的企業(yè)紛紛脫穎而出。區(qū)別于西方以往的刻板印象，如今許多中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、國際化等方面日臻完善。在此趨勢下，“西方”與“他者”的二元對立不僅失去了意義，更有礙發(fā)展。

寶時得便是這樣一家具有全球化“大我”格局與眼光的中國企業(yè)。在高振東的帶領(lǐng)下，寶時得成功轉(zhuǎn)型，2004年首次將寶時得自創(chuàng)的高端電動工具品牌WORX/威克士成功投向英國市場。高振東在企業(yè)戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚，懷揣“創(chuàng)立世界高端品牌”理想。他堅(jiān)信創(chuàng)新和開放才能使品牌永葆活力，以戰(zhàn)略創(chuàng)新和人才建設(shè)成就品牌，10年來在歐美主流市場攻城略地，海外營銷子公司遍布?xì)W美主要國家。他面對風(fēng)險未雨綢繆，冷靜洞悉全球經(jīng)濟(jì)市場動態(tài)。他的胸襟膽魄與遠(yuǎn)見卓識，不僅帶領(lǐng)寶時得品牌走向世界，更為中國企業(yè)在國際市場中的形象增輝添色。

高振東在 CCG 主辦的第五屆中國與全球化論壇發(fā)言

高瞻遠(yuǎn)矚驚險轉(zhuǎn)型 打造國際高端品牌

“企業(yè)一定要做好長期沖突的準(zhǔn)備。企業(yè)要且必須要做好最壞的打算，一旦最壞的情況出現(xiàn)了，也不至面臨致命的打擊?！睆钠髽I(yè)的角度來看，高振東不僅高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳地把握住了長期趨勢，而且具備企業(yè)家強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和憂患意識。在高振東的引領(lǐng)下，寶時得集團(tuán)已發(fā)展成為一家集電動工具研發(fā)、制造、營銷于一體，擁有國際知名電動工具品牌的跨國公司。集團(tuán)擁有美國、英國、意大利等十多家海外分公司，意大利、澳大利亞兩大海外研發(fā)子公司，以及蘇州、張家港、越南三大制造基地。

“你可能失去了眼前利益，但是更要看到長遠(yuǎn)利益，并且決定下來到底該怎么做?！闭劶捌髽I(yè)發(fā)展道路上經(jīng)歷的幾次驚險轉(zhuǎn)型，高振東感慨萬分。1994年，創(chuàng)業(yè)之初的寶時得是一家電動工具出口貿(mào)易公司，以外貿(mào)為主業(yè)，代理出口國內(nèi)電動工具。雖然剛開始只有4個人創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)時國外買方和國內(nèi)賣方信息嚴(yán)重不對稱，市場需求量大，加之國家政策較有利，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了將近3000萬美元的營業(yè)額，而當(dāng)時中國電動工具出口總創(chuàng)匯不到2億美元。