2014年5月10日，習(xí)近平總書(shū)記在鄭州考察時(shí)，作出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要指示，為品牌建設(shè)指明方向。三年后，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)將每年的這一天定為“中國(guó)品牌日”。

當(dāng)品牌建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，“中國(guó)品牌日”設(shè)立七年來(lái)，全國(guó)各地、各行各業(yè)紛紛發(fā)力，一批批擁有世界先進(jìn)水平的自主品牌走出國(guó)門(mén)，一批批享譽(yù)世界的中國(guó)品牌引領(lǐng)國(guó)際風(fēng)尚。在這個(gè)過(guò)程中，也有一些后勁不足、陷入低谷、面臨瓶頸的傳統(tǒng)企業(yè)品牌，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、跨界轉(zhuǎn)型，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

總有一種力量，激勵(lì)中國(guó)品牌峰回路轉(zhuǎn)，一路前行。匯源果汁、匹克、江淮汽車(chē)、洋河、新東方、鴻星爾克、燕京啤酒、瑞幸咖啡就是其中的典型代表。

匯源果汁 破產(chǎn)重整起死回生

擁有30多年歷史的匯源果汁，曾一度是國(guó)內(nèi)高濃度果汁市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

2008年，可口可樂(lè)拋來(lái)橄欖枝，意圖將其收購(gòu)，為配合這起業(yè)內(nèi)矚目的國(guó)際聯(lián)姻，匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮裁撤了用16年建立起來(lái)的銷(xiāo)售渠道及銷(xiāo)售人員。然而，這宗收購(gòu)案最終以失敗告終，傷筋動(dòng)骨的匯源果汁，自此基本喪失了造血功能。

此后，甩賣(mài)資產(chǎn)力圖保命成為匯源果汁的常態(tài)：2013年前后出售了12家子公司，2015年又賣(mài)掉9家工廠。但是，比虧損更嚴(yán)重的是債務(wù)問(wèn)題：2021年1月，匯源果汁從港股退市；2022年債務(wù)規(guī)模達(dá)128.23億元，隨后向北京一中院申請(qǐng)，進(jìn)入重整程序。

2022年6月，北京一中院批準(zhǔn)北京匯源重整計(jì)劃，文盛資產(chǎn)作為唯一重整投資人成為控股股東，并制定債轉(zhuǎn)股、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)留債清償?shù)葌鶆?wù)處置方案。國(guó)中水務(wù)則將其視為近年來(lái)“極為難得的明星重整項(xiàng)目”，拿出8.5億元受讓文盛資產(chǎn)參與重整的持股平臺(tái)——諸暨文盛匯由上海頊匯持有的31.48%股權(quán)，間接持有北京匯源部分股權(quán)。

到2022年底，文盛資產(chǎn)、國(guó)中水務(wù)耗時(shí)半年，終于幫助投資重組后的北京匯源咸魚(yú)翻身。至此，北京匯源股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生明顯改變：諸暨文盛匯、天津文盛匯分別持股60%、10%，成為新增股東；河北匯源食品持股比例從100%降至30%。與此同時(shí)，注冊(cè)資本從3.2億元增至10.67億元，“躺在ICU病房、上了呼吸機(jī)”的北京匯源，重現(xiàn)一線(xiàn)生機(jī)。

IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜指出，匯源的品牌價(jià)值在于高濃度果汁領(lǐng)域較高的品牌認(rèn)知度，以及匯源所控制的上游果園與產(chǎn)能。現(xiàn)階段，匯源有著品牌向果汁類(lèi)飲品等下游延伸的較高市場(chǎng)成長(zhǎng)空間和產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)的空間，應(yīng)該更偏向加強(qiáng)渠道布局，主推經(jīng)典產(chǎn)品而非走多元化之路。